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Forces spéciales

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Forces spéciales

Les forces spéciales sont des unités militaires spécialement entraînées et sélectionnées parmi les meilleurs militaires de ce pays. Normalement sélectionnés parmi des unités d'élite telles que les parachutistes ou les marines et presque toujours entraînés au parachutisme et aux missions secrètes / furtives, les exemples incluent les SAS et SBS britanniques, les bérets verts américains et le Spetnaz russe. Leur rôle varie selon les pays mais implique toujours des opérations secrètes (secrètes) souvent loin derrière les lignes ennemies, le sabotage et de plus en plus le contre-terrorisme, un rôle qui a rendu le SAS célèbre après le siège de l'ambassade iranienne à Londres. Certains ont participé à la formation de forces locales comme les Bérets verts au Vietman, mais le plus souvent ils procèdent à une opération d'envergure pour obtenir des renseignements précieux comme le rôle du SBS (Special Boat Service) dans la recherche de sites d'atterrissage appropriés pour les amphibies. ou des raids de pénétration profonde tels que le SAS (Special Air Service) « Scud Hunting » dans le désert irakien. Dans leur rôle secret, ils travaillent souvent avec les services de renseignement d'un pays pour mener des missions qui, en cas de succès, restent souvent secrètes pendant des années, telles que la récupération d'un hélicoptère russe Hind-D d'Afghanistan pour étude lors de l'invasion russe.

Forces spéciales

Forces spéciales et forces d'opérations spéciales (SOF) sont des unités militaires entraînées à mener des opérations spéciales. [1] [2] [3] L'OTAN a défini les opérations spéciales comme « des activités militaires menées par des forces spécialement désignées, organisées, entraînées et équipées, dotées d'un personnel sélectionné, utilisant des tactiques, des techniques et des modes d'emploi non conventionnels ». [1] [4]

Les forces spéciales ont émergé au début du 20e siècle, avec une croissance significative sur le terrain pendant la Seconde Guerre mondiale, lorsque « chaque grande armée impliquée dans les combats » a créé des formations consacrées aux opérations spéciales derrière les lignes ennemies. [5] Selon le pays, les forces spéciales peuvent exercer des fonctions telles que les opérations aéroportées, la contre-insurrection, la lutte contre le terrorisme, la défense intérieure étrangère, les opérations secrètes, l'action directe, le sauvetage d'otages, les cibles/chasse à l'homme de grande valeur, les opérations de renseignement, les opérations de mobilité , et la guerre non conventionnelle. [6]

Dans les pays russophones, les forces spéciales de n'importe quel pays sont généralement appelées spetsnaz, un acronyme pour « usage spécial ». Aux États-Unis, le terme forces spéciales fait souvent référence spécifiquement aux forces spéciales de l'armée américaine, tandis que le terme forces d'opérations spéciales (SOF) est plus largement utilisé pour ces types d'unités.


Historique des opérations spéciales des États-Unis : jalons et missions

années 1750 : Le major Robert Rogers du New Hampshire a organisé et dirigé une compagnie de colons connue sous le nom de Rogers' Rangers contre les Français au Canada pendant la guerre française et indienne. 28 Rules of Ranging de Rogers sont devenus un modèle pour les tactiques de combat des Rangers.

Le raid de Rogers en 1759 sur le village abénaquis de Saint-François au Québec a inspiré le roman de 1826 de James Fenimore Cooper, « Le dernier des Mohicans ».

SECTION SPÉCIALE : À L'INTÉRIEUR DES FORCES D'ÉLITE DE L'AMÉRIQUE

1775: Des compagnies de Rangers notables se sont battues pour l'armée continentale pendant la guerre d'indépendance, notamment les « Morgan's Riflemen » dirigés par le capitaine Daniel Morgan de Virginie et la compagnie de Caroline du Sud dirigée par le capitaine Francis Marion, connue sous le nom de « Swamp Fox ».

1805: Pendant la guerre de la côte de Barbarie, le 1er lieutenant des Marines Presley O'Bannon a mené sept Marines et une bande de mercenaires dans une attaque réussie contre la ville portuaire de Derna, Tripoli, dans l'est de la Libye, pour sauver l'équipage de la frégate américaine Philadelphie qui avait été capturé par des pirates.

O'Bannon et ses hommes sont immortalisés dans l'hymne des Marines, "Des salles de Montezuma aux rives de Tripoli, nous menons les batailles de notre pays dans les airs, sur terre et sur mer." Comme les troupes d'opérations spéciales ultérieures, ces premiers Marines étaient une force d'élite opérant derrière les lignes ennemies contre toute attente.

Années 1860 : Pendant la guerre civile, l'Union a déployé les 1er et 2e régiments de tireurs d'élite américains organisés par Hiram C. Berdan de New York. Les Rangers les plus connus étaient dirigés par le colonel confédéré John S. Mosby.

1866: Un an après la fin de la guerre de Sécession, le Congrès a autorisé le président à enrôler un nombre limité d'Indiens d'Amérique en tant que scouts de l'armée. Dans les années 1890, l'armée a enrôlé des éclaireurs dans des unités rattachées à l'infanterie et à la cavalerie de l'armée régulière.

1890: Les scouts de l'armée étaient autorisés à porter l'insigne de la branche de service des flèches croisées. Pendant la Seconde Guerre mondiale, les flèches croisées étaient portées par les officiers et le personnel enrôlé affectés à la First Special Service Force. Les flèches croisées sont devenues une partie de l'insigne des forces spéciales de l'armée en 1984.

Mars 1937 : Le 1er bataillon de reconnaissance du Corps des Marines activé à Quantico, en Virginie, le 1er bataillon de reconnaissance a été déployé dans les Caraïbes et dans la baie de Guantanamo, à Cuba, en 1940.

1942: Le Bureau des services stratégiques, un précurseur de la Central Intelligence Agency et des opérations spéciales américaines, a été créé pour mener des campagnes de guérilla derrière les lignes ennemies pendant la Seconde Guerre mondiale. Des unités militaires d'élite calquées sur les commandos britanniques – y compris les Marine Raiders et les compagnies de reconnaissance, les Army Rangers, les Special Reconnaissance Units (Scouts), les Air Commandos, les Amphibious Scouts and Raiders et les Naval Demolition Units (« hommes-grenouilles ») – ont été activées tout au long de la guerre.

Février 1942 : Marine Corps 1st Raider Battalion activé sous le lieutenant-colonel Merritt Edson suivi du 2e bataillon Raider sous le lieutenant-colonel Evans Carlson, ce qui leur a valu les surnoms Edson's Raiders et Carlson's Raiders. Les quatre bataillons de Marine Raider créés pendant la guerre ont été dissous en février 1944.

18 avril 1942 : Des aviateurs de l'Army Air Forces, dirigés par le lieutenant-colonel James H. (Jimmy) Doolittle, ont mené un raid de bombardement audacieux sur le Japon. Les Doolittle's Raiders ont remonté le moral des Américains après l'attaque de Pearl Harbor.

Juin 1942 : Le 1er bataillon de Rangers de l'armée des États-Unis est activé en Irlande du Nord sous le commandement du major William O. Darby. Six bataillons de Rangers ont été formés pour le service de guerre.

Les soldats qui ont suivi une formation britannique rigoureuse ont obtenu le droit de porter le béret vert du commando britannique, bien qu'il ne soit devenu le couvre-chef officiel porté par les forces spéciales de l'armée qu'en 1961.

Juillet 1942 : Formation de la 1st Special Service Force, une unité de commando conjointe américano-canadienne établie sous le commandement du lieutenant-colonel Robert T. Frederick. La brigade du diable était un précurseur des forces spéciales américaines et canadiennes modernes.

Août 1942 : Certains membres du personnel de l'armée, de la marine et du corps des marines ont commencé des exercices à la base d'entraînement amphibie de Little Creek, en Virginie.

Phil H. Bucklew, connu sous le nom de « père de la guerre spéciale navale », a dirigé le premier groupe de scouts et de raiders amphibies. Il était joueur de football professionnel avant de rejoindre la Marine.

Août 1942 : Les Raiders de Carlson ont perdu 30 hommes lors d'un assaut sur l'île de Makin qui visait à empêcher les renforts japonais d'atteindre Guadalcanal.

Septembre 1942 : Dans une bataille d'opérations spéciales cruciale pendant la campagne de Guadalcanal, les Raiders et les Marines d'Edson du 1er Bataillon de parachutistes ont défendu une crête surplombant un aérodrome critique contre une force japonaise beaucoup plus importante.

25 septembre 1942 : Le président Franklin D. Roosevelt a consacré la base du Corps des Marines de Camp Pendleton, établissant un centre de formation au sol à grande échelle pour les opérations maritimes d'île en île dans le Pacifique.

Novembre 1942 : Les Scouts et Raiders amphibies ont été déployés pour la première fois lors de l'opération Torch, une invasion de l'Afrique du Nord.

Janvier 1943 : Compagnie de reconnaissance amphibie du Corps des Marines activée à Camp Elliott dans la région de Kearny Mesa. La formation a également eu lieu au Camp Pendleton.

Février 1943 : Centre de formation Raider établi à Camp Pendleton pour former des remplaçants qualifiés pour les bataillons à l'étranger.

Juin 1943 : Le lieutenant Cmdr. Draper Kauffman a établi la formation de l'unité de démolition de combat naval à Fort Pierce. Ce même mois, le secrétaire de la Marine a autorisé l'établissement d'une base d'entraînement amphibie dans la région de San Diego.

Kauffman, qui est né à San Diego, est crédité de la «semaine de l'enfer», un cours de formation épuisant d'une semaine destiné à éliminer tous les candidats sauf les meilleurs.

Août 1943 : Le lieutenant-colonel de l'Armée de l'air Donald Flickinger, le Sgt. Harold Passey et le cap. William McKenzie a parachuté dans la jungle dense de Birmanie pour sauver un groupe d'hommes, dont le journaliste de CBS Eric Sevareid, qui avait sauté d'un C-46 en détresse. Ce saut a conduit à la naissance du parachute ascensionnel de l'Air Force.

Novembre 1943 : Les lourdes pertes lors de l'assaut amphibie à Tarawa ont souligné la nécessité d'une force de combat qui pourrait éliminer les obstacles d'eau avant les débarquements. Peu de temps après, 30 officiers et 150 hommes de troupe ont commencé à s'entraîner en tant qu'équipes de démolition sous-marine, également appelées «hommes-grenouilles», à Hawaï.

30 janvier 1944 : La force Army Ranger a perdu deux bataillons à la bataille de Cisterna en Italie.

31 janvier 1944 : Les hommes-grenouilles ont vu leur premier combat lors de l'opération Flintlock dans les îles Marshall.

24 février 1944 : Le commando du major-général Frank Merrill, surnommé « Merrill’s Marauders », a commencé une campagne ardue à travers les jungles du nord de la Birmanie. Dans cinq engagements majeurs et 30 engagements mineurs, la 5307th Composite Unit (provisoire) a perturbé les lignes d'approvisionnement et de communication japonaises avant d'être dissoute le 10 août 1944. Chaque membre de l'unité a reçu l'Étoile de bronze.

29 mars 1944 : Les premiers commandos aériens américains, ainsi que les commandos britanniques « Chindit », ont lancé une invasion aérienne spectaculaire de la Birmanie dans le cadre d'une tentative réussie de repousser les forces japonaises et de rétablir la route terrestre entre l'Inde et la Chine. Le 1er groupe de commandos aériens a assuré la couverture des chasseurs, les frappes aériennes et le transport des « Wingate’s Raiders », une force britannique opérant derrière les lignes ennemies.

6 juin 1944 : Les unités des forces spéciales ont joué un rôle clé dans le débarquement de Normandie. Les unités de démolition navale ont dégagé les obstacles des plages et les Rangers ont escaladé les falaises de la Pointe du Hoc. À Omaha Beach, le général de division Norman Cota a crié : « Rangers, ouvrez la voie ! » aux soldats du 5e Bataillon, forgeant la future devise des Rangers.

Au cours de l'assaut, 37 hommes de l'unité de démolition de combat naval ont été tués et 71 blessés, faisant du jour J le jour le plus meurtrier de l'histoire de la guerre spéciale navale.

14 juin 1944 : Les plongeurs de la marine ont exploré et nettoyé les plages de débarquement prévues pour l'invasion de Saipan. Après le succès de Saipan, les équipes de démolition sous-marine de la Marine ont participé à la plupart des principaux débarquements amphibies dans le Pacifique pendant la Seconde Guerre mondiale.

30 janvier 1945 : Dans l'un des raids les plus audacieux de la guerre dans le Pacifique, les Rangers de l'armée, les Scouts et les guérilleros philippins ont libéré plus de 500 prisonniers de guerre alliés d'un camp de prisonniers de guerre japonais près de Cabanatuan.

Mai 1946 : L'armée de l'air a créé le service de sauvetage aérien, connu à l'époque sous le nom de para-jumpers ou PJ, les médecins de combat hautement qualifiés de la communauté des opérations spéciales de l'armée de l'air.

1950: École de formation des Rangers de l'armée établie à Fort Benning, en Géorgie. Quinze compagnies de Rangers ont été formées pendant la guerre de Corée.

Septembre 1950 : Des équipes de démolition sous-marine ont exploré les sites de débarquement et nettoyé le port des mines avant l'assaut amphibie surprise du port d'Inchon sur la côte ouest de la Corée.

20 juin 1952 : Le 10e groupe de forces spéciales (aéroporté) de l'armée a été formé à Fort Bragg, en Caroline du Nord, sous le commandement du colonel Aaron Bank, surnommé «le père des bérets verts».

Juin 1957 : Marine Corps 1st Force Reconnaissance Company activée à Camp Pendleton sous le commandement du major Bruce F. Meyers. En 1958, la moitié de la compagnie est transférée à Camp Lejeune pour former la 2e Force Recon Company.

Mai 1961 : Le président John F. Kennedy a envoyé 400 conseillers spéciaux de bérets verts au Sud-Vietnam pour former des soldats sud-vietnamiens.

Avril 1962 : L'US Air Force a rétabli et activé le 1er groupe de commandos aériens.

Janvier 1962 : Deux équipes opérationnelles Navy Sea, Air, Land (SEAL) ont été constituées. L'équipe SEAL 1 s'est formée à Coronado pour soutenir la flotte du Pacifique sous le commandement du lieutenant de vaisseau David Del Giudice. L'équipe SEAL 2 a été créée à Little Creek, en Virginie, pour soutenir la flotte de l'Atlantique, sous le commandement du lieutenant de vaisseau John Callahan.

L'une des premières missions était une reconnaissance du port de La Havane. Les unités SEAL ont été largement déployées pour mener des opérations de formation et de contre-guérilla pendant la guerre du Vietnam.

6 juin 1962 : S'adressant à la promotion de West Point, Kennedy a exposé sa vision stratégique des forces spéciales dans la guerre non conventionnelle.

"C'est un autre type de guerre, nouveau dans son intensité, ancien dans ses origines: gagné par des subversifs, des insurgés, des assassins, gagné par embuscade au lieu de combat, par infiltration au lieu d'agression", a déclaré le président.

Juillet 1963 : Des équipes d'opérations spéciales ont commencé à organiser et à former des membres des tribus des hauts plateaux du centre du Vietnam au sein du groupe de défense civile irrégulière.

6 juillet 1964 : Lors de la bataille de Nam Dong, le capitaine Roger C. Donlon, commandant d'une équipe de 12 hommes des forces spéciales de l'armée de bérets verts, a mené une défense réussie contre une attaque beaucoup plus importante du Viet Cong et de l'armée nord-vietnamienne. Donlon a reçu la première médaille d'honneur de la guerre pour ses actions.

1966: Marine Force Recon, opérant sous le nom de code « Sting Ray », a commencé à effectuer des patrouilles clandestines derrière les lignes ennemies près des frontières laotiennes, cambodgiennes et nord-vietnamiennes.

Mars 1966 : "La ballade des bérets verts", écrit par Robin Moore et le sergent-chef. Barry Sadler, a dominé les charts musicaux américains et a inscrit une image patriotique du soldat des forces spéciales dans la culture populaire.

Les paroles comprenaient: "Combattre des soldats du ciel / Des hommes sans peur qui sautent et meurent / Des hommes qui pensent exactement ce qu'ils disent / Les braves hommes du Béret vert."

7 février 1968 : Des chars vietnamiens ont envahi le camp des forces spéciales de l'armée américaine à Lang Vei, près de Khe Sanh.

4 juillet 1968 : "The Green Berets", un film vaguement basé sur un livre de Robin Moore, est sorti avec John Wayne en tant que colonel au Vietnam et David Janssen en tant que correspondant de journal qui a remis en question la sagesse de la guerre.

1969: Le colonel de l'armée Robert B. Rheault et cinq de ses hommes ont été accusés de meurtre et de complot dans la mort d'un agent double sud-vietnamien présumé dans ce qui est devenu l'affaire des bérets verts. Bien que les charges aient été rejetées, l'affaire a été utilisée comme une tactique discréditante contre les forces d'opérations spéciales.

21 novembre 1970 : Les troupes d'opérations spéciales ont mené une opération de sauvetage pour libérer les Américains de la captivité à Son Tay au nord du Vietnam, seulement pour découvrir que les prisonniers de guerre avaient été déplacés du camp. Malgré le sauvetage d'aucun prisonnier, le raid a été considéré comme un succès tactique.

1978: Delta Force, une unité antiterroriste à plein temps de l'armée, a été formée par le colonel Charlie Beckwith après de nombreux incidents terroristes très médiatisés dans les années 1970.

1979: Dans le film "Apocalypse Now" de Francis Ford Coppola, Martin Sheen a joué un capitaine de l'armée envoyé en amont du Vietnam pour assassiner un colonel renégat des forces spéciales joué par Marlon Brando. Dans le film, le patriotisme manifeste et l'adulation des forces spéciales reflétées dans "Les Bérets verts" sont remplacés par une ambiguïté morale austère.

Avril 1980 : Une mission désespérée pour sauver 53 otages américains d'Iran s'est soldée par un échec et la mort de huit militaires, mais a été un tournant pour les forces spéciales américaines après un déclin dans les années 1970.

Octobre 1980 : À la suite de l'échec de la tentative de sauvetage des otages iraniens, SEAL Team Six a été créé en tant qu'unité de lutte contre le terrorisme maritime sous le commandement du Cmdr. Richard Marcinko. (En 1987, SEAL Team Six a été dissous et U.S. Naval Special Warfare Development Group, ou DEVGRU, a pris sa place.)

Octobre 1981 : Le 160e Bataillon d'aviation d'opérations spéciales de l'armée, également connu sous le nom de Night Stalkers, a été officiellement créé à Fort Campbell, dans le Kentucky. Le 160e Régiment d'aviation d'opérations spéciales (Airborne) d'aujourd'hui a été activé en juin 1990.

1982: "First Blood", un film basé sur le roman de David Morrell, mettait en vedette Sylvester Stallone dans le rôle de John Rambo, un vétéran troublé de la guerre du Vietnam et ancien soldat des forces spéciales de l'armée américaine. Le film t'a engendré des suites.

Mars 1983 : Toutes les opérations spéciales de l'Air Force ont été transférées de la 23rd Air Force dans l'Illinois et basées à Hurlburt Field, en Floride, en tant que 1st Special Operations Wing.

25 octobre 1983 : Les unités d'opérations spéciales ont subi des pertes relativement lourdes dans le cadre de l'invasion américaine de la Grenade. Le résultat mitigé a mis en évidence des problèmes de commandement et de contrôle dans les forces spéciales.

Janvier 1984 : Le ministère de la Défense a créé la Joint Special Operations Agency pour coordonner les unités militaires antiterroristes dans chacun des services armés.

Juin 1985 : Après que des pirates de l'air libanais aient saisi le vol TWA 847 en route du Caire à San Diego et assassiné le plongeur de la marine américaine Robert Stetham, des unités antiterroristes de la Delta Force ont été envoyées en Méditerranée mais n'ont jamais engagé les pirates de l'air, qui ont fait la navette entre Beyrouth et l'Algérie pendant 17 jours. avant de libérer les otages.

16 avril 1987 : Le commandement des opérations spéciales des États-Unis, ou SOCOM, a été créé à la base aérienne MacDill, près de Tampa, en Floride, pour fournir un commandement uniforme aux ressources des opérations spéciales de l'armée de l'air, de l'armée et de la marine. Le Naval Special Warfare Command a été créé à Coronado.

Septembre 1987 : La première opération tactique de SOCOM impliquant des Navy SEALs et des aviateurs des opérations spéciales de l'armée travaillant ensemble a eu lieu pendant la guerre Iran-Irak alors que l'armée américaine protégeait les pétroliers koweïtiens dans le golfe Persique. Le 21 septembre, l'Iran Ajr, un navire iranien, a été désarmé par des hélicoptères d'opérations spéciales de l'armée et embarqué par des SEAL après avoir été surpris en train de poser des mines.

1er décembre 1989 : L'armée a établi le commandement des opérations spéciales de l'armée à Fort Bragg, en Caroline du Nord.

20 décembre 1989 : Peu de temps avant l'invasion américaine du Panama, des membres de la Delta Force ont libéré l'Américain Kurt Muse d'une prison fortement gardée près du quartier général du général Manuel Noriega. Au cours de l'opération Just Cause, quatre SEALs ont été tués et huit blessés à l'aérodrome de Paitilla en essayant de capturer le jet personnel de Noriega.

22 mai 1990 : Le commandement des opérations spéciales de l'armée de l'air a été créé.

1991: Pendant la tempête du désert, la première guerre avec l'Irak, les forces d'opérations spéciales ont participé à des missions de recherche et de sauvetage et des opérations de combat, y compris la capture de plates-formes pétrolières utilisées par les soldats irakiens comme positions anti-aériennes et les efforts pour arrêter les attaques de missiles Scud sur Israël par suivre les lanceurs de missiles mobiles et lancer des frappes aériennes derrière les lignes ennemies.

21 janvier 1991 : Un pilote de la marine américaine a été secouru dans le désert irakien par une équipe de l'armée de l'air après qu'un missile irakien a abattu son F-14 à 60 milles au nord-ouest de Bagdad. Deux jours plus tard, les SEAL ont sauté à l'eau et ont sauvé un pilote de F-16 de l'Air Force qui avait sauté au-dessus du golfe.

31 janvier 1991 : Air Force SpecOps AC-130 Spectre abattu dans le golfe Persique, tuant les 14 à bord, y compris le Sgt. Damon Kanuha, 28 ans, de San Diego.

3 octobre 1993 : Une opération ratée visant à capturer le seigneur de guerre Mohamed Farrah Aidid à Mogadiscio, en Somalie, a entraîné la mort de 18 soldats des Rangers de l'armée et des soldats des opérations spéciales de la Delta Force, un incident relaté dans le livre et le film "Blackhawk Down".

1997: Dans le film de Ridley Scott "G.I. Jane », Demi Moore a joué le rôle d'une femme officier du renseignement naval chargée de s'entraîner pour un poste de SEAL.

1999: Lors de la campagne de bombardement de l'OTAN en Serbie et au Kosovo, des commandos de l'armée de l'air ont secouru un pilote de F-117A qui a été abattu près de Belgrade le 27 mars et un pilote de F-16 abattu dans l'ouest de la Serbie le 2 mai.

Novembre 2001 : Les Bérets verts américains se sont associés au chef de guerre ouzbek Abdul Rashid Dostum pour capturer Mazar-e Sharif, la première grande victoire de la coalition dirigée par les États-Unis dans la guerre en Afghanistan.

Décembre 2001 : Les forces afghanes, sous la coordination d'équipes d'opérations spéciales américaines, ont envahi le bastion des talibans connu sous le nom de Tora Bora, mais les principaux dirigeants d'al-Qaïda, dont Oussama ben Laden, se sont échappés.

4 mars 2002 : Sept Américains ont été tués et 11 ont été blessés lorsque des Navy SEALs, des Army Rangers et des pilotes et des contrôleurs de combat et des parasauveteurs de l'Air Force se sont battus contre des combattants d'Al-Qaïda retranchés au sommet d'une montagne afghane de 10 000 pieds appelée Takur Ghar au début de l'opération Anaconda dans l'est de l'Afghanistan.

Août 2002 : Sony a sorti le jeu vidéo "SOCOM: U.S. Navy SEALs", qui a été partiellement créé dans les bureaux de Sony à San Diego à l'aide d'un Navy SEAL de Coronado.

Mars 2003 : Contrairement à l'opération Desert Storm 12 ans plus tôt, les forces d'opérations spéciales ont joué un rôle essentiel dans l'invasion de l'Irak. Des hélicoptères d'attaque du 160th Special Operations Aviation Regiment (Night Stalkers) de l'Air Force ont frappé des positions irakiennes le long des frontières sud et ouest. Le 352e a aidé à ouvrir le front nord, en volant des éléments du 10e groupe de forces spéciales de l'armée vers des emplacements tenus par les Kurdes tandis que le 5e groupe était sur le terrain dans l'ouest de l'Irak. Naval Special Warfare a sécurisé les terminaux pétroliers et les infrastructures offshore et a dégagé les voies navigables irakiennes.

Avril 2003 : Les Rangers de l'armée et d'autres troupes d'opérations spéciales ont secouru Pfc, 19 ans. Jessica Lynch d'un hôpital irakien.

13 décembre 2003 : Une équipe secrète d'opérations spéciales conjointes a capturé l'ancien président irakien Saddam Hussein caché dans un trou dans une ferme à Adwar, en Irak, près de sa ville natale de Tikrit.

2004: Le journaliste Evan Wright a publié « Generation Kill », un livre basé sur les expériences des Marines du 1er Bataillon de reconnaissance lors de l'invasion de l'Irak par l'armée américaine l'année précédente. Il a été adapté en mini-série HBO en 2008.

Septembre 2004 : Neuf SEAL et un autre marin ont été accusés d'avoir battu un détenu irakien décédé en détention par la CIA en 2003 dans la tristement célèbre prison d'Abou Ghraib en Irak. Un officier a été inculpé d'un crime, puis acquitté.

28 juin 2005 : Trois Navy SEALs – le lieutenant Michael Murphy et les maîtres Danny Dietz et Matt Axelson – ont été tués lors d'une mission secrète en Afghanistan. Huit SEALs et huit Army Night Stalkers sont également morts lorsque leur hélicoptère de sauvetage a été abattu. Les événements de la mission malheureuse ont été relatés dans le livre "Lone Survivor" de Marcus Luttrell, qui a été adapté dans un film du même nom et dans le livre électronique "Operation Red Wings: The Rescue Story Behind Lone Survivor" de Peter Nealen.

24 février 2006 : Le Commandement des opérations spéciales des forces du Corps des Marines a été officiellement activé à Camp Lejeune, en Caroline du Nord.

Juin 2006 : Les forces d'opérations spéciales ont mené la chasse qui s'est terminée par la mort d'Abou Musab al-Zarqawi, le chef d'al-Qaïda en Irak.

12 avril 2009 : Les tireurs d'élite des SEAL ont tué trois pirates somaliens et secouru un capitaine de cargo américain, mettant ainsi fin à une impasse de cinq jours. L'événement a été dramatisé dans le film de 2013 "Captain Phillips".

21 février 2010 : Des missiles Hellfire lancés par des hélicoptères d'opérations spéciales américaines ont tué jusqu'à 27 civils dans trois camions dans la province d'Uruzgan, dans le centre de l'Afghanistan, après que les opérateurs de drones Predator les aient confondus avec les talibans.

9 novembre 2010 : Le jeu vidéo "Call of Duty: Black Ops" s'est vendu à plus de 5,6 millions d'exemplaires dans le monde dans les 24 heures suivant sa mise en vente.

2 mai 2011 : Les SEAL ont pris d'assaut un complexe fortifié au Pakistan et ont tué le chef d'al-Qaïda, Oussama ben Laden.

6 août 2011 : Huit Afghans et 30 Américains, dont 22 Navy SEALs, sont morts lorsque leur hélicoptère a été abattu au cours de la journée la plus meurtrière des États-Unis de la guerre de dix ans en Afghanistan. Il s'agit de la plus grande perte de vies pour la guerre spéciale navale depuis la Seconde Guerre mondiale.

25 janvier 2012 : Les SEAL ont été parachutés en Somalie et ont secouru deux travailleurs humanitaires retenus en otage.

Février 2012 : Première du film "Act of Valor", mettant en vedette des U.S. Navy SEALs en service actif en tant qu'acteurs.

Septembre 2012 : L'ex-SEAL Matt Bissonnette a publié "No Easy Day" sous le pseudonyme de Mark Owen. C'était un mémoire militaire sur la mission qui a tué Oussama ben Laden.

Décembre 2012: "Zero Dark Thirty" a été créé, illustrant la chasse à l'homme épique d'Oussama ben Laden après les attentats du 11 septembre 2001 et sa mort aux mains des Navy SEALs.

Février 2013: Un ancien Navy SEAL a détaillé anonymement le raid de Ben Laden dans le magazine Esquire.

Février 2013: Le président afghan Hamid Karzaï a ordonné à toutes les forces d'opérations spéciales américaines de quitter une province à l'ouest de Kaboul, alléguant qu'elles avaient été impliquées dans la torture et le meurtre de personnes innocentes.

5 octobre 2013 : Les forces d'opérations spéciales américaines ont lancé des raids en Libye et en Somalie. Des membres de Delta Force ont saisi le militant connu sous le nom d'Abu Anas al-Libi devant son domicile à Tripoli, la capitale libyenne. Quelques heures plus tôt, une équipe de Navy SEAL avait débarqué à la nage et avait fait une descente dans la villa d'un commandant d'al-Shabab lors d'un échange de tirs avant l'aube sur la côte somalienne.

Mars 2014: Les Navy SEALs ont saisi un pétrolier voyou contrôlé par des miliciens libyens armés.

Juin 2014 : Des membres de la Delta Force, soutenus par des agents du FBI, ont capturé Ahmed Abu Khattala, un chef présumé des attentats terroristes de 2012 à Benghazi, lors d'un raid secret en Libye.

1er septembre 2014 : Les forces d'opérations spéciales américaines en Somalie ont tué Ahmed Abdi Godane, chef du groupe extrémiste islamique al-Shabab. Godane avait revendiqué la responsabilité de l'attaque du 21 septembre 2013 contre le centre commercial Westgate à Nairobi, au Kenya, qui a fait 67 morts.

Novembre 2014 : Le film "American Sniper" est sorti, il était basé sur le livre du même nom de l'ancien Navy SEAL Chris Kyle.

SECTION SPÉCIALE : À L'INTÉRIEUR DES FORCES D'ÉLITE DE L'AMÉRIQUE

16 novembre 2014 : Le groupe militant État islamique a décapité Peter Kassig, un ancien ranger de l'armée américaine devenu travailleur humanitaire qui avait été capturé alors qu'il livrait des secours aux réfugiés en Syrie.

6 décembre 2014 : Le photojournaliste américain Luke Somers et un enseignant sud-africain ont été tués lors d'un raid mené par les États-Unis pour les libérer des militants affiliés à al-Qaïda au Yémen. Le 25 novembre, les forces d'opérations spéciales américaines et des soldats yéménites avaient libéré huit otages lors d'un raid près de la frontière saoudienne, mais Somers n'était pas à cet endroit.

19 juin 2015 : Le Corps des Marines organise une cérémonie pour ajouter "Raider" aux noms officiels de ses unités d'opérations spéciales, ressuscitant un surnom rendu célèbre par les unités de la Seconde Guerre mondiale qui ont mené des opérations amphibies et de guérilla à haut risque.

Sources: Rapports de presse, ministère de la Défense, histoires officielles publiées par le U.S. Special Operations Command, Air Force Historical Research Agency, U.S. Army Special Forces Command, Naval Special Warfare Command, Marine Corps Forces Special Operations Command, « U.S. Special Forces: A Guide to America’s Special Operations Units – The World’s Most Elite Fighting Force » par Samuel A. Southworth et « Elite Warriors : 300 Years of America’s Best Fighting Troops » par Lance Q. Zedric et Michael F. Dilley.

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Forces spéciales de l'armée : mission et histoire

Les forces spéciales de l'armée américaine ont cinq missions principales : la guerre non conventionnelle (la mission originale et la plus importante des forces spéciales), la défense intérieure étrangère, la reconnaissance spéciale, l'action directe et la lutte contre le terrorisme. Les autres tâches comprennent la recherche et le sauvetage au combat (CSAR), la lutte contre les stupéfiants, la contre-prolifération, le sauvetage d'otages, l'aide humanitaire, le déminage humanitaire, les opérations d'information, le maintien de la paix, les opérations psychologiques, l'assistance à la sécurité et la chasse à l'homme. Les forces spéciales ont la capacité d'être pratiquement partout à la fois, ce qui garantit qu'elles sont les premières sur le terrain ou déjà sur un lieu de crise lorsque les problèmes commencent.

Les compétences et la formation des forces spéciales de l'armée offrent une connaissance approfondie des langues, des coutumes et des cultures étrangères. De plus, les membres des forces spéciales sont passés maîtres dans l'art de former et d'organiser les insurgés, les combattants de substitution, les forces indigènes et les armées étrangères.

Les forces spéciales américaines, également connues sous le nom de bérets verts, remontent au Bureau des services stratégiques de la Seconde Guerre mondiale. L'OSS a été formé pour recueillir des renseignements et mener des opérations derrière les lignes ennemies en soutien aux groupes de résistance en Europe et en Birmanie.

Dans la guerre mondiale contre le terrorisme, les équipes des forces spéciales ont aidé à renverser le gouvernement taliban en Afghanistan, se sont entraînées et ont combattu aux côtés des Kurdes dans le nord de l'Irak, ont nettoyé le désert occidental des missiles SCUD et ont fourni une reconnaissance spéciale à longue portée aux forces terrestres de la coalition en route à Bagdad.

Appelées les « Professionnels silencieux », les unités des forces spéciales sont déployées dans le monde entier, affichant leur domination dans la guerre non conventionnelle et respectant leur devise : "De Oppresso Liber -- Pour libérer les opprimés."


L'écusson des forces spéciales

L'insigne d'épaule distinctif des forces spéciales (SSI) est bien connu dans les cercles militaires américains, mais son origine ne l'est pas. Depuis sa création en 1952, les forces spéciales (SF) ont cherché un symbole distinctif pour se distinguer des autres unités de l'armée. Le symbole le plus significatif est le béret vert. Cet article, cependant, abordera les origines d'un identifiant tout aussi important des forces spéciales, son insigne de manche d'épaule (SSI).

Le colonel Aaron Bank a été le premier commandant des forces spéciales de l'armée américaine. Bank a servi dans la branche des opérations spéciales du Bureau des services stratégiques (OSS) pendant la Seconde Guerre mondiale en tant que commandant de l'équipe Jedburgh PACKARD, et au Laos en tant que commandant de l'équipe RAVEN. L'OSS n'avait pas de SSI agréé. 1 En conséquence, le personnel qui avait été affecté à l'OSS par l'armée américaine et qui était qualifié pour l'aviation a choisi de porter le SSI du commandement aéroporté sur la manche droite comme écusson de combat . 2

1 L'OSS avait un projet de conception, le fer de lance, mais il n'a jamais été approuvé. Une conception modifiée est utilisée comme patch pour USSOCOM.

2 Pendant une brève période, les forces spéciales ont porté l'écusson de la Troisième armée avec une languette aéroportée. Geoffrey T. Barker, Une histoire concise des forces d'opérations spéciales de l'armée américaine avec la lignée et les insignes (Fayetteville, Caroline du Nord : Anglo-American Publishing, 1988), 143.

Après que Bank ait formé le 10th Special Forces Group (SFG), et alors que les forces spéciales étaient affectées au Psychological Warfare Center, de nombreux vétérans de l'armée OSS ont rejoint l'organisation. La majorité de ces vétérans de l'OSS avaient servi dans les branches des opérations spéciales de l'OSS (SO) ou du groupe opérationnel (OG) et étaient devenus qualifiés pour l'aviation pendant la guerre . 3 L'exigence pour le personnel SF d'être qualifié pour les airs, idéalement avec une expérience de combat, a également attiré des parachutistes de la Seconde Guerre mondiale et des vétérans de la First Special Service Force. Ils connaissaient déjà le patch Airborne Command de leurs jours à l'école aéroportée et de planeur pendant la guerre. Ainsi, cet écusson a été adopté par les forces spéciales et porté par le 10e SFG nouvellement formé avant son déplacement vers l'Allemagne à la fin de 1953. Comme cet écusson était déjà associé à une autre organisation, les soldats des forces spéciales ont rapidement voulu leur propre insigne distinct.

3 Caesar Civitella, entretien téléphonique par Troy J. Sacquety, 16 avril 2007, Fort Bragg, NC, notes, USASOC History Office Classified Files, Fort Bragg, NC. M. Civitella a déclaré que l'écusson du Commandement aéroporté était porté à des fins de sécurité/couverture. Le patch Airborne Command était généralement porté par le personnel américain impliqué dans des activités de formation.

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Notes de fin

Le premier insigne des forces spéciales n'était pas un écusson d'épaule. Au lieu de cela, c'était l'ovale de fond pour les ailes de parachute. Au cours de la Seconde Guerre mondiale, les différentes unités aéroportées avaient adopté des ovales de fond distinctifs dans leurs couleurs d'unité pour leurs ailes de parachutiste ou de planeur. Ces ovales identifiaient le porteur en tant que membre d'une unité spécifique, et les soldats SF voulaient également cette distinction. Le 20 août 1952, le colonel Bank a demandé au ministère de l'Armée d'autoriser un ovale de fond distinctif pour le 10th SFG (Airborne). Celui - ci a été approuvé le 19 septembre 1952 . 4

4 Arthur Dubois, lettre au Colonel Aaron Bank, sujet « Distinctive Insignia », 19 septembre 1952, USASOC History Office Classified Files, Fort Bragg, NC. Ces ovales étaient parfois portés sur le béret non officiel.

Lorsque le gros du 10th SFG s'est déplacé en Allemagne en septembre 1953, le personnel SF restant à Fort Bragg a formé le cadre autour duquel le 77th SFG était organisé. Bien qu'ils ne fassent plus partie du 10e SFG, les premiers soldats du 77e SFG portaient toujours l'ovale du 10e SFG. Au début de 1954, le colonel Edson Raff succède au commandant par intérim, le lieutenant-colonel Jack Shannon à la tête du 77e. Raff a décidé que son unité devrait avoir son propre ovale de fond. Le 23 mars 1954, il a demandé qu'un ovale soit basé sur les couleurs - bleu sarcelle avec une bande jaune en diagonale - du "drapeau distinctif" autorisé du 77th SFG, qui avait été créé et approuvé par le ministère de l'Armée. 5 Le 16 juin 1954, l'ovale de fond du 77th SFG a été approuvé . 6 Cette mesure était encore insuffisante.

5 Colonel Edson D. Raff, lettre au bureau, quartier-maître général, Washington DC, « Authorization for Distinctive Wing Background », 2 mars 1954, dossiers classifiés du bureau d'histoire de l'USASOC, Fort Bragg, Caroline du Nord.

6 Arthur E. Dubois, lettre au [colonel Raff], sujet « Distinctive Background Trimmings for Ground Badges », 16 juin 1954, USASOC History Office Classified Files, Fort Bragg, NC Quartermaster General, Washington DC, « Authorization for Distinctive Wing Background, ” 2 mars 1954, Dossiers classifiés du Bureau d'histoire de l'USASOC, Fort Bragg, Caroline du Nord.

Le lieutenant-colonel Jack T. Shannon était l'officier exécutif du colonel Bank dans le 10th SFG et est resté à Fort Bragg pour devenir le commandant par intérim du 77th SFG. Pendant la Seconde Guerre mondiale, il a servi avec l'OSS en France sur la mission interalliée BERGAMOTTE, et en Birmanie avec le détachement 101. Le colonel Edson Raff était le commandant du 77e groupe des forces spéciales. Au cours de la Seconde Guerre mondiale, Raff a dirigé le 509e bataillon d'infanterie parachutiste lorsqu'il a sauté en Afrique du Nord en 1942 lors de l'opération TORCH. Le capitaine Herbert R. Brucker, l'un des premiers membres du 10e groupe des forces spéciales, en 1952. Il porte le SSI de l'Airborne Command. Il porte également un collier en laiton destiné à signifier le 10th SFG, mais qui a été "emprunté" au 10th Infantry Regiment.

Le 77e SFG a de nouveau pris l'initiative. Un projet de SSI, soumis par le capitaine John W. Frye du 77th SFG, a été approuvé par l'armée le 22 août 1955 . 7 Le design de Frye reste le SSI porté aujourd'hui. En 1955, le symbolisme de l'écusson a été officiellement enregistré par l'U.S. Army Institute of Heraldry. Cette description se lit comme suit : « La pointe de la flèche fait allusion aux compétences de base des Indiens d'Amérique dans lesquelles le personnel des forces spéciales est formé à un degré élevé. Le poignard représente la nature non conventionnelle des opérations des forces spéciales, et les trois éclairs, leur capacité à frapper rapidement par voie aérienne, maritime ou terrestre. Le bleu sarcelle et le jaune sont les couleurs des unités non affectées. " 8

7 Lieutenant-colonel Ian Sutherland, Forces spéciales de l'armée des États-Unis : 1952-1982 (San José, Californie : R. James Bender Publishing, 1990), 412-13.

8 Major John G. Goodlett Jr., «Shoulder Sleeve Insignia and Tab for the Special Forces Groups (Abn)», 20 novembre 1958, dossiers classifiés du Bureau d'histoire de l'USASOC, Fort Bragg, Caroline du Nord.

Le sergent-major Gordon Shearer, alors sergent de première classe, a reçu le certificat au sommet du 10e SFG en 1956. Notez que le 10e utilise toujours le SSI de l'Airborne Command. L'année suivante, Shearer a reçu un autre certificat. Le SSI des Forces Spéciales avait été ajouté, mais l'onglet aéroporté n'est pas celui approuvé en 1958.

Le 20 novembre 1958, après quelques expérimentations avec les couleurs des onglets aéroportés, y compris les lettres jaunes sur la sarcelle pour correspondre au SSI, le patch a été modifié pour ajouter l'onglet aéroporté en tant que partie intégrante du SF SSI. L'onglet aéroporté, un fond noir avec le mot « AIRBORNE » en lettres jaunes, devait être placé à ³⁄₁₆ de pouce au-dessus de l'insigne SF . 9

9 Goodlett Jr., « Shoulder Sleeve Insignia and Tab for the Special Forces Groups (Abn) », 20 novembre 1958, dossiers classifiés du bureau d'histoire de l'USASOC, Fort Bragg, Caroline du Nord.

L'écusson était à l'origine autorisé à être porté uniquement par le personnel actif des forces spéciales. Cela a créé des problèmes avec les détachements de la Réserve de l'armée et de la Garde nationale SF. Il a été envisagé, mais non approuvé, de permettre à ces unités USAR et ARNG de porter le SSI, mais peut-être avec un « arrière-plan de couleur différente » que celui des unités de service actif . 10 Le 2 mars 1960, la question a été résolue par le Département de l'armée. Le SSI des forces spéciales serait porté par tous les détachements SF de l'armée. 11 Avec la formation du commandement des forces spéciales de l'armée américaine en 1989, ce quartier général a adopté le SSI de base.

10 Colonel George M. Jones, lettre au Colonel William H. Kinard, 15 septembre 1959, USASOC History Office Classified Files, Fort Bragg, NC.

11 Colonel TJ Marnane, « Shoulder Sleeve Insignia for Special Forces Detachments », 2 mars 1960, (voir également LTC James S. Cook, Jr. « Shoulder Sleeve Insignia and Tab for the Special Forces Groups (Airborne) », 13 janvier 1960 , Dossiers classifiés du bureau d'histoire de l'USASOC, Fort Bragg, Caroline du Nord.

Le signe de l'exercice FORMER CHAMP, tenu en 1968 à Taïwan. Notez que l'insigne des forces spéciales de la République de Chine ressemble beaucoup à celui des forces spéciales de l'armée américaine. Le SSI des forces spéciales tel que modifié en 1958. Gros plan sur l'insigne des forces spéciales de la République de Chine. Il existe de nombreux exemples de versions théâtrales du SF SSI. Ces deux ont été fabriqués dans la République du Vietnam.

Les soldats des Forces spéciales ont été immédiatement reconnus par leur nouvel insigne. Leur professionnalisme a inspiré les militaires étrangers dans le monde entier.Un exemple de cette inspiration a été trouvé dans les dossiers du bureau d'histoire de l'USASOC – des photographies de « FORMER CHAMP », un exercice combiné États-Unis/République de Chine (ROC) de 1968 à Taiwan. Les photographies montrent les insignes des forces spéciales américaines et des forces spéciales de la République de Chine (Taïwan) côte à côte. Les forces spéciales du ROC avaient adopté un écusson similaire à celui porté par les forces spéciales de l'armée américaine qui les ont entraînés. L'imitation est la plus sincère des flatteries.

Les insignes et les couvre-chefs des forces spéciales sont des identifiants importants qui marquent un soldat comme appartenant à une organisation d'élite. Beaucoup peuvent reconnaître divers insignes SF, mais peu connaissent leur contexte historique. L'histoire de ses insignes fait autant partie de l'héritage des forces spéciales que ses opérations.

Je tiens à remercier les personnes suivantes pour leur aide dans cet article M. Caesar Civitella, M. Les Hughes, M. Geoffrey Barker et M. Harry Pugh pour leurs commentaires critiques Mme Jane Hess, fille de LTC Shannon, pour la photo de son père, et SGM Gordon Shearer (retraité) pour l'utilisation de ses certificats.


Former les formateurs

Lorsque le général de brigade (à la retraite) Donald Dunwoody Blackburn a commencé sa carrière militaire le 22 septembre 1940, il n'avait aucune idée de ce que l'avenir lui réservait. Commandé dans l'infanterie, le sous-lieutenant Blackburn est affecté au 24e régiment d'infanterie noir à Fort Benning, en Géorgie, en tant qu'officier des communications du bataillon. À la fin des manœuvres de la Louisiane de 1941, Blackburn apprit qu'il s'était « porté volontaire » pour servir dans les îles Philippines. Débarqué à Manille le 4 octobre 1941, il est stationné au Camp Holmes en tant qu'instructeur/conseiller principal du bataillon du quartier général du 12e régiment d'infanterie de l'armée philippine. Ce rôle a duré jusqu'au 8 décembre 1941 lorsque les Philippines ont été attaquées par les forces armées japonaises.

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Notes de fin

Alors que les unités de l'armée américaine et philippine exécutaient le plan de guerre ORANGE 3 (WPO3) en se retirant dans la péninsule de Bataan, le 1LT Blackburn a été réaffecté à la 11e division d'infanterie de l'armée philippine en tant qu'officier des communications. Là, il a rencontré le major Russell W. Volckmann, l'officier du renseignement de la division (G-2). Lorsque les forces américaines et philippines de Bataan reçurent l'ordre de se rendre aux Japonais, Volckmann et Blackburn dirent au commandant de la 11e division qu'ils n'avaient pas l'intention de se rendre, se faufilèrent à travers les lignes japonaises dans la jungle et se dirigèrent vers les montagnes du nord de Luzon pour éviter la capture. 1 Contournant les patrouilles de l'armée japonaise, évitant les espions et les informateurs philippins, et tout en luttant contre les maladies tropicales, Blackburn et Volckmann ont lancé une forme de guerre irrégulière qui serait plus tard appelée « opérations spéciales ». L'armée de guérilla organisée par Volckmann et Blackburn est devenue les forces de l'armée américaine aux Philippines, au nord de Luzon (USAFIP-NL). Le 11e régiment d'infanterie USAFIP-NL de Blackburn, composé de combattants tribaux Igorot et surnommés "les chasseurs de têtes de Blackburn", a constamment attaqué et harcelé l'armée d'occupation japonaise de 1943 jusqu'à ce que le général Tomoyuki Yamashita se rende aux forces américaines en août 1945.

1 Brigadier-général (à la retraite) Donald D. Blackburn, ancien commandant du 77e groupe des forces spéciales, interviewé par le LTC Robert B. Smith, 1983, Carlisle Barracks, PA, Senior Officers Oral History Program Project 83-9, enregistrement sur bande, USASOC History Office Dossiers classifiés, Fort Bragg, Caroline du Nord, 68.

LTC Donald D. Blackburn deuxième rangée à l'extrême gauche en tant qu'instructeur à l'USMA dans le département de psychologie militaire et de leadership, 1951. COL Blackburn, 3rd Tng Regt Cdr (août 1956 à juin 1957) et BG James W. Coutts, commandant adjoint du centre d'entraînement, Ft Jackson, SC.

À la fin de la Seconde Guerre mondiale, le lieutenant-colonel (LTC) Blackburn est retourné aux États-Unis pour servir dans diverses affectations de commandement et d'état-major. Après avoir été instructeur au Département de psychologie militaire et de leadership de l'Académie militaire des États-Unis, West Point, New York, il a été officier des plans à l'OTAN avec les Forces alliées d'Europe du Nord à Oslo, en Norvège. Après avoir terminé son affectation à l'OTAN en 1956, il a été envoyé à Fort Jackson, en Caroline du Sud, où il a commandé le 3e régiment d'entraînement. Cela a été suivi d'un service avec le Military Assistance Advisory Group (MAAG), Vietnam en 1957 en tant que conseiller principal du commandant général de la 5e région militaire (delta du Mékong). La mission la plus difficile du colonel Blackburn a peut-être commencé en octobre 1958, lorsqu'il a pris le commandement du 77th Special Forces Group (SFG), Airborne à Fort Bragg, Caroline du Nord, du COL Irwin A. Edwards.

Patch d'épaule SF délivré pour la première fois au 77th SFG avec son onglet Airborne bleu sarcelle et or d'origine. 77e SFG DUI

La situation qui a accueilli le nouveau commandant du 77e SFG n'était pas bonne. Le commandant des forces spéciales a été confronté à un ensemble unique de défis qui ont mis à l'épreuve son leadership, son expérience et ses compétences en formation plus que toute autre unité. Le but de cet article est d'expliquer comment le COL Donald D. Blackburn a établi un programme de formation qui a préparé le 77th Special Forces Group à accomplir ses missions en temps de guerre.

Les problèmes rencontrés par Blackburn étaient liés à la création des forces spéciales. En 1951, le général de brigade Robert A. McClure est devenu chef de la division de guerre psychologique de l'armée américaine (PWD). La mission du PWD était de superviser l'état-major général de toutes les activités de guerre psychologique et d'opérations spéciales. 2 Pour s'assurer que les opérations psychologiques restent séparées des opérations spéciales, le BG McClure a formé une division des opérations spéciales (SOD) distincte au sein du PWD avec pour mission de formaliser la capacité de guerre non conventionnelle de l'armée américaine appelée Forces spéciales. 3 Les effectifs du SOD étaient trois officiers vétérans de la Seconde Guerre mondiale spécifiquement recrutés par le BG McClure. Le colonel Wendell W. Fertig et le lieutenant-colonel Russell W. Volckmann avaient été chefs/commandants de guérilla dans les îles Philippines, et le colonel Aaron Bank avait servi avec le Bureau des services stratégiques (OSS) en Europe et en Asie. Alors que le PWD luttait pour se faire accepter par l'armée, la première priorité des États-Unis à l'étranger était la défense de l'Europe occidentale. Les programmes de formation de l'armée américaine étaient axés sur l'accomplissement de cette mission. Des forces spéciales ont été créées pour soutenir cette priorité nationale.

2 Alfred H. Paddock, Jr. Guerre spéciale de l'armée américaine. Ses origines La guerre psychologique et non conventionnelle, 1941-1952 (Washington, DC : National Defense University Press, 1982), 84.

3 Paddock, Guerre spéciale de l'armée américaine, 119.

Un bureau des forces spéciales a été créé au centre de guerre psychologique (PSYWAR) sur Smoke Bomb Hill, à Fort Bragg, en Caroline du Nord. Le 19 mai 1952, le quartier général et la compagnie du quartier général, 10e groupe de forces spéciales (SFG), Airborne ont été créés pour accueillir les volontaires. Les autorisations de personnel pour les forces spéciales provenaient des compagnies de gardes forestiers aéroportées désactivées en Corée. Le colonel Aaron Bank, nommé chef du département SF au centre PSYWAR, est devenu le commandant du 10e groupe des forces spéciales de 1 700 hommes le 19 juin 1952 . 4

4 Paddock, Guerre spéciale de l'armée américaine, 148-149.

Lors du stand-up du 10e Groupe, trois décisions importantes entre février et septembre 1953 ont affecté les nouveaux volontaires des Forces Spéciales. Premièrement, cinq groupes totalisant quatre-vingt-onze soldats qualifiés pour les forces spéciales ont été envoyés à la 8240e unité de l'armée en Corée pour servir de conseillers auprès des Forces d'infanterie partisanes des Nations Unies, Corée (UNPIK). Deuxièmement, la majorité des hommes en formation des forces spéciales seraient affectés au 10e SFG et déployés outre-mer en Allemagne en novembre 1953. Troisièmement, les volontaires non sélectionnés pour la Corée ou l'Allemagne resteraient au centre PSYWAR de Fort Bragg. Ils constitueraient le deuxième groupe de forces spéciales de l'armée américaine. 5

5 Alex F. Wojcicki, rédacteur conseil. Forces spéciales, les cinquante premières années (Tampa, Floride : Faircount LLC, 2002), 71.

Ce deuxième groupe, désigné 77th SFG, Airborne, fut créé en août 1953. Comme le 10th SFG, ce serait une unité subordonnée majeure du Psychological Warfare (PSYWAR) Center and School. Étant donné que le 10e SFG devait être stationné en Allemagne, il se concentrait sur les opérations spéciales en Europe. Le 77e SFG est devenu la force d'intervention mondiale des forces spéciales. 6 Lorsqu'il a été activé le 22 septembre 1953, le lieutenant-colonel Jack T. « Black Jack » Shannon, ancien chef adjoint du département SF, est devenu le 77e commandant du SFG. LTC Shannon, anciennement OSS de la Seconde Guerre mondiale et commandant adjoint d'origine du 10e SFG, a créé la devise du 77e : « N'importe quoi, n'importe quand, n'importe où, n'importe comment. »

6 Brochure intitulée : 77th Special Forces Group Airborne, mise en page et composition par 1st Loudspeaker and Leaflet Company, imprimé par 3rd Reproduction Company, Fort Bragg, NC, sans date, 2, BG Donald D. Blackburn Collection, USASOC History Office Classified Files, Fort Bragg, NC. Le 77th SFG a été activé par l'ordre général 73 du 22 septembre 1953.

De 1953 à 1958, le 77th SFG était commandé par des officiers aéroportés de la Seconde Guerre mondiale. Le deuxième commandant du 77e SFG, le COL Edson D. Raff, était l'un de ses commandants les plus renommés et les plus controversés. La réputation de Raff a commencé en tant que commandant du 2e bataillon du 503e régiment d'infanterie parachutiste (PIR). Son bataillon a effectué le premier assaut américain en parachute de combat en Afrique du Nord en 1942 dans le cadre de l'opération TORCH.

Le COL Raff avait quitté le 77th SFG et était le commandant du centre PSYWAR en 1954 lorsque le port du béret vert a atteint son paroxysme. La question des bérets est devenue si brûlante que le lieutenant-général (LTG) Paul D. Adams, commandant du XVIII Airborne Corps, est intervenu. Le parachutiste de la First Special Service Force (FSSF) et fervent défenseur des airs a interdit le béret à Fort Bragg. Adams a relevé le COL Raff du commandement du centre et de l'école PSYWAR après avoir continué à porter son béret. Malgré l'ordre du LTG Adams et le soulagement du COL Raff, les soldats du 77e SFG portaient des bérets lorsqu'ils s'entraînaient au large de Fort Bragg. 7 La situation ne sera pas résolue avant que le président John F. Kennedy n'approuve le béret vert pour les soldats des forces spéciales le 12 octobre 1961.

Commandants du 77 TH SFG

  • Lieutenant-colonel Jack T. Shannon
  • Septembre 1953 à novembre 1953
  • Colonel Edson D. Raff
  • novembre 1953 à décembre 1954
  • Lieutenant-colonel Benjamin F. Delameter
  • décembre 1954 à mars 1955
  • Lieutenant-colonel Bayard W. Hart
  • mars 1955 à mai 1955
  • Colonel William J. Mullen
  • Mai 1955 à mai 1956
  • Lieutenant-colonel Noël A. Ménard
  • Mai 1956 à juin 1957
  • Colonel Julian A. Cook
  • juin 1957 à janvier 1958
  • Colonel Irwin A. Edwards
  • Janvier 1958 à octobre 1958
  • Le colonel Donald D. Blackburn
  • Octobre 1958 à août 1960

Contexte : 77e DUI créé par LTC « Black Jack » Shannon

Prenant le commandement du 77th en octobre 1958, le COL Blackburn hérita du problème des bérets. Blackburn a rappelé : « Les forces spéciales, dans une large mesure, avaient créé des incidents tels qu'on leur a refusé le port du béret vert. Donc, cela avait un certain impact. Ils s'en plaignaient encore. C'était une période où les soldats restaient assis à manger plutôt que de vraiment faire quelque chose. « J'avais l'habitude de leur dire que j'avais l'impression qu'ils étaient une bande de mangeurs et qu'ils ne faisaient rien. » 8 Le chef de la guérilla de la Seconde Guerre mondiale a vite découvert qu'il avait des problèmes plus importants à résoudre.

8 Entretien de Blackburn, 1983, 305.

Organigramme du 77e SFG Octobre 1958

Le COL Blackburn a concentré son attention sur l'état de préparation du 77e SFG pour accomplir sa mission en temps de guerre. Il a vu deux manques de formation très importants. Premièrement, les concepts doctrinaux des opérations spéciales développés par le COL Russell W. Volckmann aux Philippines pendant la Seconde Guerre mondiale utilisés pour justifier les forces spéciales avaient été largement ignorés. Au lieu de cela, les exigences dirigées par le commandement étaient en conflit avec la formation SF. Deuxièmement, et c'est le plus préoccupant, les officiers et les soldats du 77e SFG avaient peu de connaissances sur l'infanterie de base. Ils ne pouvaient pas remplir leur mission première en temps de guerre : organiser, diriger, entraîner et conseiller des unités conventionnelles de la taille d'une compagnie et d'un bataillon. 9 Le COL Blackburn a recruté les lieutenants-colonels Magnus L. Smith, Arthur D. « Bull » Simons, Lucien E. Conein et Patrick B. Ward pour mettre le 77th SFG aux normes et donner une impulsion à un programme d'entraînement accéléré qui sera bientôt mis en place . 10 Puis il a cherché des opportunités dans l'armée américaine pour corriger les lacunes de la formation SFG. Les critères du COL Blackburn étaient simples. Les activités choisies soutiendraient son désir de préparer les soldats des forces spéciales à accomplir leurs tâches en temps de guerre. Le 77e SFG n'accepterait que les missions qui fournissaient un entraînement réaliste des forces spéciales.

9 Entretien de Blackburn, 1983, 306.

10 LTC Ian D. W. Sutherland (retraité). 1952/1982 Forces spéciales de l'armée des États-Unis (San José, Californie : R. James Bender Publishing, 1990), 254.

Le remède initial de Blackburn était lié à son expérience en tant que commandant du 3e régiment d'entraînement à Fort Jackson, en Caroline du Sud. À la demande de Blackburn, l'armée a accepté de lui fournir deux compagnies de soldats des centres d'infanterie ou d'entraînement au combat de base (BCT) prêts à commencer l'entraînement individuel avancé (AIT). Blackburn a chargé une équipe B et toutes ses équipes A d'effectuer l'AIT pour eux. 12 Les performances de la Compagnie et des Equipes SF ont montré que leurs compétences pédagogiques étaient soit « très rouillées », soit inexistantes. Pire encore, ils n'étaient pas aussi prêts à mener leur mission de guerre qu'ils le croyaient. Des missions de groupe accrues ont empêché la répétition de cette formation AIT, mais Blackburn a toujours persisté à rechercher d'autres opportunités de formation pour améliorer l'état de préparation du 77th Special Forces Group. 13

12 Entretien de Blackburn, 1983, 307.

13 Entretien de Blackburn, 1983, 307.

La majorité des propositions de Blackburn ont finalement profité à l'armée, mais sa priorité était de préparer le 77th SFG pour la guerre. Des évaluations de la sécurité des usines industrielles et des installations militaires aux États-Unis et à l'étranger ont été proposées à l'armée. Redstone Arsenal, Alabama, Fort Bragg, Caroline du Nord, et la retraite présidentielle à Camp David, Maryland ont été offerts. Des trois, Camp David était le plus grand défi. Les forces de sécurité marines américaines de Camp David, armées de balles réelles, n'ont pas été informées que des soldats des forces spéciales tenteraient d'entrer dans l'installation. Les soldats des forces spéciales n'ont pas été informés que les gardes portaient des balles réelles. Après avoir utilisé des diversions extrêmement créatives, l'équipe est entrée à Camp David et a laissé une note pour le président Dwight D. Eisenhower dans sa boîte aux lettres. 14 Plus tard, lors du débriefing de la Maison Blanche, les forces spéciales ont été mises au défi de le faire pendant l'hiver lorsque les arbres étaient nus et que la neige recouvrait le sol. Ils y parvinrent et laissèrent un autre mot dans la boîte aux lettres du commandant en chef. 15 Les succès de Camp David ont encouragé Blackburn à proposer une opération plus complexe.

14 Entretien de Blackburn, 1983, 310.

15 Entretien de Blackburn, 1983, 311.

Le 77th SFG l'a fait lors d'un entraînement à la guerre dans la jungle à Fort Sherman dans la zone du canal de Panama. Le COL Blackburn a donné au gouverneur de la zone du canal de Panama, M. William Everett Potter, son concept de formation. Le gouverneur Potter, major général à la retraite et vétéran de la Seconde Guerre mondiale, pensait que ce serait un bon test des procédures de sécurité de la zone du canal . 16 Le major (MAJ) William A. Dickinson et le capitaine (CPT) David Chung du JWTC ont aidé le LTC Magnus Smith et ses hommes à se préparer pour l'exercice BLACK PALM.

16 Blackburn, Entretien, 1983, 308.

L'exercice BLACK PALM a commencé le 17 septembre 1959, les équipes du 77e SFG du LTC Smith s'infiltrant dans la zone du canal en parachutant depuis des avions cargo C-47, en faisant pagayer de petits bateaux d'assaut en caoutchouc sur les plages de l'Atlantique et en camion. La mission était « de réorganiser et de former des forces de guérilla pour attaquer des objectifs dans la zone du canal ». Les « partisans » sont recrutés dans une compagnie renforcée du 1er groupement tactique, 20e d'infanterie. 17 Le COL Blackburn a seulement dit au gouverneur Potter que les « attaques » viendraient par terre, mer et air et leur heure approximative. Sur cette base, les responsables de la sécurité de la zone du canal ont pris des précautions supplémentaires et ont mobilisé du personnel de sécurité supplémentaire de la réserve du canal, des policiers et certains éléments de l'armée américaine. Malgré ces précautions, toutes les attaques/pénétrations ont réussi. 18

17 « 77th Special Forces Home After Exercise Black Palm », journal inconnu, 1959, collection BG Donald D. Blackburn, dossiers classifiés du bureau d'histoire de l'USASOC, Fort Bragg, Caroline du Nord.

18 Entretien de Blackburn, 1983, 309.

L'exercice BLACK PALM a clairement mis en évidence les vulnérabilités du plan de sécurité de la zone du canal. Bien que BLACK PALM ait été l'une des missions les plus difficiles assignées au 77th SFG, le LTC Smith était confiant : « Avec l'accomplissement de nos tâches, je suis sûr que notre organisation est capable de gérer n'importe quelle mission donnée. 19 Alors que son temps de commandement touchait à sa fin, le COL Blackburn a élargi les rôles du 77e SFG dans l'exercice d'entraînement sur le terrain (FTX) LITTLE BEAR en Alaska, FTX BRIGHAM YOUNG en Utah et a ajouté une rotation au Jungle Warfare Training Center au Panama. Pour améliorer l'entraînement individuel, le capitaine (CPT) Elliott P. "Bud" Sydnor et le sergent-chef (MSG) Richard J. "Dick" Meadows ont été envoyés comme soldats d'échange avec le British 22nd Special Air Service (SAS) Regiment le 18 janvier 1960 pour une année . 20 FTX BRIGHAM YOUNG s'est avéré être l'entraînement le plus réaliste.

19 "77e maison des forces spéciales après l'exercice Black Palm." Dossiers classifiés du bureau d'histoire de l'USASOC, Fort Bragg, Caroline du Nord.

20 « 77th and England to Exchange Four Men This Month », journal inconnu et date de publication janvier 1960, BG Donald D. Blackburn Collection, USASOC History Office Classified Files, Fort Bragg, NC.

77 TH Événements d'entraînement 1960

FTX PETIT OURS

(4 janvier – 16 février 1960) Sixième armée américaine, Alaska.
2 Les équipes A (le capitaine Fritz Bernhausen et le capitaine John W. Hazlett) ont servi d'agresseurs et de cadre d'entraînement de la SF après avoir reçu six semaines d'entraînement à l'US Army Mountain and Cold Weather School, à Fort Greeley, en Alaska.

FTX BRIGHAM JEUNE

(4 janvier - avril 1960) Deux phases/Camp Williams, UT.
150-175 hommes entraînés par phase. FTX a commencé par un vol sans escale de 2800 milles [733rd Troop Carrier Squadron (Reserve)] de Pope AFB pour infiltrer Camp Williams, Utah en parachute pour soutenir le 133rd Special Forces Operational Detachment (SFOD), Utah ARNG, Fort Douglas, Utah. Le 77e SFG ODA de 8 à 9 hommes a effectué des déplacements dans le désert et la neige, la navigation terrestre, le ravitaillement terrestre et aérien dans la neige, la survie en hiver, l'évacuation médicale et les premiers secours, ainsi que la reconnaissance et la sécurité avec le 133e SFOD.

CENTRE D'ENTRAÎNEMENT À LA GUERRE DE LA JUNGLE

(3 mars 1960) Fort Sherman, zone du canal de Panama.
10 officiers et 85 hommes enrôlés ont suivi une formation de survie et ont mené des opérations de combat dans la jungle.

Le COL Blackburn souhaite la bienvenue au LTC Magnus L. Smith à Fort Bragg après l'exercice BLACK PALM en 1959. Smith porte l'écusson Jungle Expert sur la poche droite de sa chemise. Insigne d'expert de la jungle décerné jusqu'en 1979 pour avoir terminé l'école de guerre dans la jungle et le cours de formation aux opérations dans la jungle à Fort Sherman, dans la zone du canal de Panama.

FTX BRIGHAM YOUNG est né d'une conversation entre le COL Blackburn et l'adjudant général de l'Utah, le major-général (MG) Maxwell E. Rich. MG Rich voulait améliorer la qualité de ses forces spéciales dans l'Utah et agrandir les unités. Il a demandé au personnel du 77e SFG d'entraîner les forces spéciales dans l'Utah.En retour, il soutiendra et entretiendra le camp d'entraînement du 77e SFG. 21 Le 77e SFG pouvait s'entraîner pendant la semaine et montrer ce qu'il avait appris aux équipes de la Garde nationale SF le week-end. Pour montrer son engagement, MG Rich a déplacé les bâtiments de la Seconde Guerre mondiale de la base aérienne Hill à Ogden, dans l'Utah, pour abriter le 77e SFG au Camp Williams. Les avions de la Garde nationale aérienne de l'Utah ont fait la navette du 77e SFG sur 2 800 milles, sans escale, vers et depuis le camp Williams. L'entraînement hivernal du 77e SFG a commencé par un assaut en parachute le 4 janvier 1960.

21 Entretien de Blackburn, 1983, 312.

Major-général Maxwell E. Rich

Le major-général Maxwell E. Rich a servi comme adjudant général de l'Utah de 1953 à 1964. Vétéran de la Seconde Guerre mondiale, MG Rich est diplômé de la 101st Airborne Division Jump School à Fort Campbell, KY, le 2 avril 1957. Pendant le service de MG Rich, ce qui suit Des unités des forces spéciales ont été organisées dans la Garde nationale de l'Utah à partir du 1er juillet 1959 :

133d SFOD (Abn) (Tm FD) Salt Lake City
135e SFOD (Abn) (Tm FC) Salt Lake City
134e SFOD (Abn) (Tm FC) Murray
138e SFOD (Abn) (Tm FC) Généreux
136e SFOD (Abn) (Tm FC) Ogden
137e SFOD (Abn) (Tm FC) Ogden
140e SFOD (Abn) (Tm FB) Fourchette américaine
139e SFOD (Abn) (Tm FB) Saint George
Améliorations spéciales pour les forces spéciales :
Camp W. G. Williams $15, 259.46

Source : Résumé du fonctionnement du State Armory Board pour la période du 1er juillet 1959 au 30 juin 1960. Major-général Maxwell E. Rich, The Adjudant General, Utah Army National Guard.

Le vendredi 12 février 1960, lors d'une inspection d'entraînement, le COL Blackburn est pris dans une embuscade. À bord d'un convoi de camions, Blackburn et son groupe ont été capturés par les troupes du 77e SFG dirigées par le major (MAJ) Harry H. Jackson. « Le COL Blackburn a félicité les troupes pour l'efficacité de leur embuscade et pour leur travail au cours des deux semaines précédentes. ” 22

22 George A. Sorensen, « Troops Trap C.O. dans l'embuscade de la forêt, " La Tribune de Salt Lake City, 13 février 1960, Collection BG Donald D. Blackburn, Archives classifiées du Bureau d'histoire de l'USASOC, Fort Bragg, Caroline du Nord.

Le COL Blackburn était accompagné du LTC Noble L. Riggs, le commandant des troupes de l'Utah. Les observations de Blackburn ont permis au 77e SFG d'améliorer l'entraînement hivernal de la phase deux. Blackburn a suggéré d'enrôler et d'intégrer la patrouille routière de l'Utah, les shérifs locaux, les patrouilles en jeep et les civils locaux dans l'exercice. Les unités de défense civile de Logan à Morgan, dans l'Utah, ont également été invitées à être des éléments de contre-guérilla contre les forces spéciales. 23 Pas plus tard qu'en 1983, le brigadier-général (à la retraite) Blackburn appuyait la collaboration avec la Garde nationale et la Réserve pour améliorer l'entraînement aux opérations spéciales. » 24 Par la suite, le 77e SFG s'est préparé à des changements organisationnels importants.

23 Sorensen, « Troops Trap C.O. dans l'embuscade de la forêt.

24 Entretien de Blackburn, 1983, 315.

LTC Noble L. Riggs, commandant des forces de la Garde nationale de l'Utah, (centre) au cours de l'exercice BRIGHAM YOUNG avec des soldats. La passation de commandement du COL Blackburn le 10 août 1960 sur Smoke Bomb Hill, Fort Bragg, Caroline du Nord, était la seule fois où il a autorisé le port de bérets verts. (photo endommagée par l'eau)

Le 6 juin 1960, le 77th SFG devient le 7th SFG. 25 Le COL Blackburn a dirigé le 7th SFG jusqu'en août 1960 avant de céder le commandement au COL Irwin A. Edwards, qui lui avait passé le 77th en octobre 1958. L'ancien commandant du SFG est allé au National War College avant d'être affecté à l'état-major de l'armée. Là, il a servi dans le Special Warfare Office du chef d'état-major adjoint pour le développement des forces (ACSFOR). Jusqu'à sa retraite le 30 juin 1971, le BG Blackburn est resté impliqué dans les forces spéciales. Plus important encore, il a commandé le U.S. Military Assistance Command-Vietnam Studies and Observation Group (MACV-SOG), et était l'assistant spécial pour la contre-insurrection et les activités spéciales (SACSA) au ministère de la Défense. Après avoir été vice-président de BDM Corporation pendant neuf ans, BG Blackburn a finalement pris sa retraite en juillet 1981, mais ses opinions et son expertise sur la guerre non conventionnelle ont été sollicitées longtemps après sa retraite.

25 Bart Hagerman, éd., 50e anniversaire aéroporté des États-Unis 1940-1990, (Paducah, KY : Turner Publishing Co., 1990), 340-341.

Épilogue

L'expérience de la guérilla de Blackburn aux Philippines pendant la Seconde Guerre mondiale et son passage en tant que commandant du régiment du centre d'entraînement au combat de base à Fort Jackson, SC ont servi de base à sa stratégie pour améliorer l'état de préparation au combat du 77th SFG. Sachant que les forces spéciales disposaient de soldats hautement qualifiés et compétents, il s'est rendu compte que tant qu'ils ne seraient pas prêts à en former d'autres, leurs compétences uniques seraient gaspillées. Blackburn a mis l'accent sur l'approche « ramper, marcher, courir » et a utilisé un entraînement axé sur la performance pour améliorer le 77e SFG. Blackburn savait que tant que chaque entraîneur des forces spéciales n'aurait pas pu accomplir la mission de guerre du groupe, du temps, des ressources et des opportunités seraient gaspillés. L'efficacité de la méthodologie de formation de Blackburn a été démontrée en 1960 lorsque le 77th SFG a reçu l'ordre de mener l'opération HOT FOOT (plus tard changée en WHITE STAR) au Laos et d'établir des centres de formation de Rangers dans la République du Sud-Vietnam pour créer des compagnies de Rangers pour leur armée. Ces deux missions ont été les premières opérations d'assistance contre-insurrectionnelles sérieuses (COIN) en Asie du Sud-Est.


La sélection : expérience d'opérations spéciales

HISTORY® place 30 hommes et femmes sans antécédents militaires à travers le défi physique et mental le plus intense de leur vie dans la nouvelle série "The Selection: Special Operations Experiment" du producteur exécutif, Peter Berg (Lone Survivor) et son film shingle non scénarisé 45 et Bunim/Murray Productions. Formés et dirigés par des vétérans des Navy SEALs, des bérets verts et des Army Rangers, ces instructeurs conduisent ceux qui sont prêts à repousser les limites du corps et de l'esprit humains. La série d'expériences de huit épisodes sera diffusée le jeudi 15 décembre à 22 h HE / PT sur HISTORY.

« Tout au long de l'histoire de notre nation, les tactiques d'entraînement des opérations spéciales ont joué un rôle essentiel dans nos efforts militaires et cette série donne aux téléspectateurs un rare aperçu de ce qu'il faut pour être sélectionné parmi l'élite », a déclaré Paul Cabana, vice-président exécutif et chef. de Programmation, HISTOIRE. « « La sélection » offrira aux civils l'occasion unique de participer à un cours immersif et authentique dirigé par différentes branches, tout en donnant aux téléspectateurs un aperçu des origines de ces défis. »

Les unités d'opérations spéciales du monde entier conçoivent des exercices d'entraînement et d'évaluation extrêmes afin de trouver le meilleur des meilleurs, cependant, 80 pour cent de ceux qui tentent ces tests abandonnent. "The Selection: Special Operations Experiment" emmène un groupe diversifié d'hommes et de femmes âgés de 21 à 45 ans dans un voyage épique de découverte de soi, faisant face à leurs plus grandes peurs et testant leur volonté de survivre. En cours de route, les téléspectateurs auront un aperçu de l'origine de chacun des défis auxquels les participants sont confrontés, ainsi que de l'objectif qui les sous-tend.

Les 30 participants civils sont formés par six des meilleurs vétérans de combat répartis dans diverses unités d'opérations spéciales des États-Unis, notamment: les vétérans Navy SEALs: Marcus Capone, Ray Care et Sean Haggerty vétéran des forces spéciales bérets verts Donnie Bowen et Bert Kuntz, et le vétéran Army Ranger Tyler Gris.

Avec les instructeurs les défiant à la fois mentalement et physiquement, y compris les gaz lacrymogènes, la simulation d'interrogatoire et la guerre psychologique entre autres tests, les participants sont poussés au point de rupture et peuvent se retirer du programme à tout moment. Ce n'est pas une série de compétitions - pas de récompenses en espèces - seulement un test contre soi-même pour voir si l'esprit a la volonté et la force de pousser le corps à relever les défis.

"The Selection: Special Operations Experiment" est produit pour HISTORY par Film 45 et Bunim/Murray Productions. Peter Berg (Lone Survivor), Matt Goldberg, Brandon Carroll et Grant Kahler sont les producteurs exécutifs de Film 45, et Gil Goldschein est producteur exécutif de Bunim/Murray Productions. Cem Yeter et Joel Karsberg sont également producteurs exécutifs. Tim Healy, Stephen Mintz et Russ McCarroll sont les producteurs exécutifs de HISTORY. "The Selection: Special Operations Experiment" est basé sur le format "SAS: Who Dares Wins" de Minnow Films.


35 forces spéciales les plus élites du monde

Ce sont les équipes militaires les plus élitistes du monde. Ce sont des unités de combat hautement entraînées, les mieux équipées et bien préparées, spécialisées dans les opérations militaires chirurgicales, allant de la fin rapide d'une prise d'otages à l'élimination furtive des principaux terroristes.

Ouais, pitié des imbéciles qui se mettent du mauvais côté de l'une de ces forces combattantes d'élite. Veuillez garder à l'esprit que cette liste n'est pas dans un ordre particulier. Nous espérons juste que celui-ci vous plaira.

1. US Navy SEAL

2. SAS britannique

3. Huntsmen Corps : Forces spéciales danoises

4. Forces spéciales françaises

5. Shayetet 13 (Forces spéciales israéliennes)

6. Rangers de l'armée irlandaise

7. SASR australien

9. Groupe antiterroriste canadien FOI2

10. Forces spéciales russes : Spetsnaz

11. Forces spéciales néerlandaises

13. Delta Force

14. Groupement des forces spéciales belges

15. Norvège MJK

16. Unité interarmées canadienne d'intervention en cas d'incident (défense nucléaire, biologique et chimique)

17. Marinejegerkommandoen – Forces spéciales de la marine norvégienne

18. Commando de marine français

19. Commandement spécial des forces armées norvégiennes

20. Forces spéciales néo-zélandaises

21. Sniper des forces spéciales de l'armée américaine avec fusil de sniper modulaire Remington

22. GROM polonais

23. Forces spéciales américaines

24. Commandement des forces spéciales indonésiennes

25. Forces spéciales roumaines

26. Gendarmerie serbe

27. Forces spéciales tanzaniennes au Congo

28. KSK allemand (Armée / Forces spéciales)

29. Forces spéciales de l'armée allemande le KSK

30. Forces spéciales ROC (Taiwan) avec des masques pare-balles

31. Forces spéciales autrichiennes : Jagdkommando

32. Kampfschwimmer (nageurs de combat) des forces spéciales d'élite allemandes SEK-M


Opérations spéciales américaines : 6 choses à savoir

1. L'origine des forces spéciales américaines remonte à 1676.
La guerre du roi Philippe&# x2019, au cours de laquelle les Amérindiens se sont affrontés avec les colons britanniques et leurs alliés indiens, a été l'un des conflits les plus sanglants (par habitant) de l'histoire américaine. En 1676, le gouverneur Josiah Winslow de la colonie de Plymouth a accordé au capitaine Benjamin Church la permission de former une compagnie composée de soldats anglais et de forces amérindiennes christianisées formées à la soi-disant « manière de faire la guerre ». Ces troupes non conventionnelles auraient un un impact décisif sur le conflit, et a constitué la première utilisation des forces indigènes par une unité américaine dans une capacité directe&# x2014now un élément clé des techniques d'opérations spéciales.

2. Les forces spéciales de l'armée américaine connues sous le nom de bérets verts ont obtenu leur couvre-chef homonyme d'une école commando en Grande-Bretagne.
Pendant la Seconde Guerre mondiale, un groupe de Rangers d'élite de l'armée américaine s'est entraîné dans une école de commandos intensive en Écosse, dirigée par des combattants britanniques qui portaient des bérets verts distinctifs. Après avoir obtenu leur diplôme du programme, qui comprenait une formation rigoureuse en alpinisme, traversées de rivières et survie sur le terrain, les soldats ont été récompensés par les mêmes bérets. Bien que l'armée américaine ne les ait pas autorisés à porter les bérets à l'époque, ceux qui ont gagné le béret le portaient secrètement pendant qu'ils étaient sur le terrain, séparés des forces conventionnelles.

3. Le président John F. Kennedy a joué un rôle clé dans l'histoire des bérets verts et est un héros particulier des forces spéciales de l'armée.
En 1961, alors que le président Kennedy se préparait à se rendre à Fort Bragg, en Caroline du Nord, il a envoyé un message au brigadier général William Yarborough pour que tous les soldats des forces spéciales de l'armée portent leur béret vert pour sa visite. Avant la visite, l'armée américaine a officiellement autorisé le béret dans le cadre de l'uniforme des forces spéciales, et Yarborough a accueilli le président portant son propre béret vert. Kennedy a continué à soutenir les forces spéciales en 1962, qualifiant le béret vert de symbole d'excellence, d'insigne de courage, de marque de distinction dans la lutte pour la liberté. À ce jour, les forces spéciales de l'armée déposent une couronne et un béret vert sur la tombe du défunt président&# x2019s chaque 22 novembre, l'anniversaire de son assassinat en 1963.

4. Les retombées de la crise des otages en Iran en 1980 ont déclenché des réformes dans l'armée et la création par le Congrès du Commandement des opérations spéciales des États-Unis (SOCOM).
Le Congrès américain a créé SOCOM, l'organisation qui supervise le commandement des opérations spéciales dans l'armée, la marine, l'armée de l'air et le corps des marines, à la suite de l'échec de l'opération Eagle Claw, la mission ordonnée par le président de l'époque Jimmy Carter pour sauver plus de 50 diplomates retenus en otage à l'ambassade américaine en Iran. Cette mission désastreuse a mis en évidence la nécessité d'une réforme et d'une réorganisation au sein de l'armée, et en particulier d'une plus grande coordination entre les différentes forces d'opérations spéciales. Bien que chaque branche de l'armée dispose d'un commandement d'opérations spéciales qui gère ses propres opérations, la SOCOM veille à ce que les agents des différentes forces normalisent les pratiques et l'équipement de formation et collaborent harmonieusement si nécessaire.

5. En 2015, les forces d'opérations spéciales américaines se sont déployées dans 147 pays, soit 75 % des nations de la planète.
Chaque jour, les forces sous l'égide des opérations spéciales américaines opèrent dans 70 à 90 pays. Compte tenu de ces chiffres, il n'est pas étonnant que tous les membres des forces d'opérations spéciales soient tenus de maîtriser au moins une langue autre que l'anglais. La plupart ont des diplômes universitaires et beaucoup suivent une formation linguistique et culturelle intensive dans des universités ou d'autres institutions, telles que le Defense Language Institute de Monterey, en Californie, afin de pouvoir vraiment comprendre les régions et les pays dans lesquels ils travailleront.

6. Parmi les équipes d'élite relevant du Commandement des opérations spéciales de l'Air Force (AFSOC), se trouvent des météorologues commandos ?
Leur devise est 𠇎yes Forward.” Les membres de la Special Operations Weather Team (SOWT) ne sont pas seulement des combattants qualifiés en excellente condition physique, ils interprètent également les données météorologiques, souvent en territoire hostile, et fournissent des informations cruciales aux forces aériennes et terrestres. . Depuis que les premiers SOWT ont participé aux opérations de combat de la Première Guerre mondiale en France en 1918, ces prévisionnistes audacieux ont été impliqués dans des conflits et des missions partout dans le monde. Intégrés à d'autres forces d'opérations spéciales, notamment les Navy SEALs, la Delta Force et les Army Rangers, les SOWT ont participé à certaines des opérations les plus médiatisées de la guerre contre le terrorisme, y compris le raid qui a tué Oussama ben Laden en 2011 et ont aidé à combattre piraterie, libérer des otages et fournir une aide humanitaire.


La vie d'un SEAL est pleine de douleur, de peur et d'épuisement. En savoir plus sur la fabrication d'un SCEAU.

Sarah Pruitt est une écrivaine et éditrice basée sur la côte du New Hampshire. Elle contribue fréquemment à History.com depuis 2005, et est l'auteur de Briser l'histoire : disparu ! (Lyons Press, 2017), qui relate certaines des disparitions les plus célèbres de l'histoire.

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Forces spéciales - Histoire

Les mêmes événements et pressions qui ont façonné directement ou indirectement la majeure partie de la politique étrangère américaine au cours des vingt dernières années ont conduit à la formation et à l'activation des forces spéciales de l'armée américaine.
En février 1950, les États-Unis ont reconnu un Vietnam quasi-indépendant au sein de l'Union française et ont commencé à envisager d'accorder une aide aux forces françaises luttant contre l'insurrection communiste en Indochine. En mai de la même année, les États-Unis acceptèrent d'accorder une aide militaire et économique. L'engagement américain dans l'Asie du Sud-Est après la Seconde Guerre mondiale avait commencé. Quatre ans plus tard, en mai 1954, l'armée française a été vaincue par le Viet Minh - la Ligue pour l'indépendance du Vietnam soutenue par les communistes - à Dien Bien Phu, et en vertu de l'accord d'armistice de Genève, le Vietnam a été divisé en Vietnam du Nord et du Vietnam du Sud. Au cours de ces quatre années, les décideurs politiques des États-Unis ont eu l'occasion d'observer la lutte de la France contre les insurgés et de se familiariser avec la situation politique et militaire au Vietnam. C'est également au cours de ces années que les forces spéciales de l'armée américaine ont vu le jour.

Origine des forces spéciales

La 1st Special Service Force de la Seconde Guerre mondiale est considérée comme l'antécédent des actuelles forces spéciales de l'armée américaine. Au printemps 1942, le chef britannique des opérations combinées, le vice-amiral Lord Louis Mountbatten, a présenté au chef d'état-major de l'armée américaine le général George C. Marshall un projet conçu par un civil anglais, Geoffrey N. Pike, pour le développement d'équipements spéciaux pour être utilisé en terrain montagneux enneigé. Ce plan, nommé PLOUGH, était conçu pour attaquer des points critiques tels que les centrales hydroélectriques de Norvège dont les Allemands dépendaient pour extraire des minerais précieux. Les fabricants américains travaillant sur l'équipement du projet ont développé un véhicule à chenilles connu sous le nom de Weasel et finalement standardisé sous le nom de M29.

Le général Marshall a conclu qu'une force d'élite recrutée au Canada et aux États-Unis serait la meilleure organisation militaire pour mener les raids et les frappes. 1ère force de service spécial.
Composée de trois régiments de deux bataillons chacun, l'unité est devenue une branche distincte du service, avec les flèches croisées des éclaireurs indiens, alors inactivés, comme insignes. Les hommes ont été formés aux techniques de démolition, d'escalade, d'assaut amphibie et de ski, et ont reçu une instruction de base en vol. Ils combattirent sous commandement allié avec une grande bravoure et un succès considérable dans les Aléoutiennes, en Afrique du Nord, en Italie et dans le sud de la France. La 1st Special Service Force tire son surnom de « la brigade du diable » pendant la campagne d'Italie à partir d'un passage du journal capturé d'un officier allemand décédé qui avait écrit : « Les diables noirs sont tout autour de nous chaque fois que nous faisons la queue et on ne les entend jamais." La force a été inactivée dans le sud de la France vers la fin de la Seconde Guerre mondiale.
Le 20 juin 1952, le premier des groupes de forces spéciales, le 10e groupe de forces spéciales, a été activé à Fort Bragg, en Caroline du Nord, il est devenu le noyau du Special Warfare Center, maintenant connu sous le nom de John F. Kennedy Center for Military Assistance, à Fort Bragg. L'unité suivante à être formée était le 77th Special Forces Group, qui fut également activé à Fort Bragg, le 25 septembre 1953.

En juillet 1954, le Groupe consultatif d'assistance militaire des États-Unis, au Vietnam, comptait 342. En octobre de la même année, le président Dwight D. Eisenhower a promis une aide directe au gouvernement du Sud-Vietnam, dirigé à l'époque par le premier ministre Ngo Dinh Diem. De 1954 à 1956, les cadres du Viet Minh formaient des comités d'action pour faire de la propagande et organiser les Sud-Vietnamiens pour s'opposer à leur propre gouvernement. En juillet 1955, la République populaire de Chine a annoncé un accord pour aider le Viet Minh et l'Union soviétique a annoncé une aide à Hanoï.En août, le gouvernement de Diem a rejeté pour la troisième fois les demandes d'élections générales de Hanoï dans les deux Vietnam, et en octobre, le Sud-Vietnam a été proclamé république par le Premier ministre Diem, qui est devenu le premier président.
Les troupes des forces spéciales américaines ont effectivement travaillé au Vietnam pour la première fois en 1957. Le 24 juin 1957, le 1er groupe des forces spéciales a été activé à Okinawa, et au cours de l'année une équipe de cette unité a formé cinquante-huit hommes de l'armée vietnamienne. au Centre d'entraînement des commandos de Nha Trang. Les stagiaires deviendront plus tard le noyau, en tant qu'instructeurs et cadres, des premières unités des forces spéciales vietnamiennes.

En 1959 et 1960, les insurgés du Sud-Vietnam, connus des Sud-Vietnamiens sous le nom de Viet Cong, contraction de communistes vietnamiens, ont augmenté en nombre et en puissance pour terroriser le peuple. Les affrontements entre les forces gouvernementales et les Viet Cong armés sont passés de 180 en janvier 1960 à 545 en septembre de la même année. Trente instructeurs des forces spéciales ont été envoyés de Fort Bragg au Sud-Vietnam en mai 1960 pour mettre en place un programme de formation pour l'armée vietnamienne. Le président John F. Kennedy a annoncé le 21 septembre 1961 un programme d'aide militaire et économique supplémentaire au Vietnam. Le gouvernement des États-Unis était alors profondément préoccupé par l'insurrection au Sud-Vietnam et les mesures nécessaires étaient prises pour aider la république à y faire face.

Le 21 septembre 1961, le 5e groupe de forces spéciales, 1re forces spéciales, qui sera finalement chargé de la conduite de toutes les opérations des forces spéciales au Vietnam, est activé à Fort Bragg. C'est à ce moment-là, à l'automne 1961, que le président Kennedy a commencé à manifester un intérêt particulier pour les forces spéciales. Son enthousiasme, basé sur sa conviction que les forces spéciales avaient un grand potentiel en tant que force de contre-insurrection, l'a amené à devenir un ardent défenseur du développement du programme des forces spéciales au sein de l'armée. Le président Kennedy lui-même s'est rendu au Special Warfare Center à l'automne 1961 pour revoir le programme, et c'est par son autorisation que les troupes des forces spéciales ont été autorisées à porter le couvre-chef distinctif qui est devenu le symbole des forces spéciales, le béret vert. .

Jusqu'en 1961, le gouvernement du Sud-Vietnam et la mission américaine à Saigon, face à l'insurrection, avaient mis l'accent sur le développement des forces militaires régulières, qui excluaient pour la plupart les groupes ethniques et religieux minoritaires. Sous le parrainage de la mission américaine à Saigon, cependant, plusieurs programmes ont été lancés à la fin de 1961 pour élargir l'effort de contre-insurrection en développant le potentiel paramilitaire de certains de ces groupes minoritaires. Des détachements des forces spéciales ont été affectés à la mission américaine à Saigon pour fournir une formation et une assistance consultative dans la conduite de ces programmes, qui sont finalement connus collectivement sous le nom de programme du Groupe de défense civile irrégulière (CIDG). Le développement de forces paramilitaires parmi les groupes minoritaires est devenu la mission principale des forces spéciales au Vietnam.

À l'origine, l'attention était concentrée sur les Montagnards, qui vivaient dans les hauts plateaux stratégiques du centre. La première étape a été franchie en octobre 1961 avec le début d'un projet destiné à empêcher les membres de la tribu Rhade de la province de Darlac de succomber au contrôle du Viet Cong. Des entretiens exploratoires ont eu lieu avec les dirigeants de la Rhade à Darlac pour solliciter leur participation à un programme d'autodéfense du village. Un sous-officier médical des Forces spéciales a participé à ce premier effort. Au début de 1962, le gouvernement des États-Unis sous le président Kennedy a commencé à mettre en place un véritable mécanisme interministériel pour aider le Sud-Vietnam. Le pouvoir exécutif, le département d'État, le ministère de la Défense, les chefs d'état-major interarmées, l'Agence d'information des États-Unis, l'Agence pour le développement international et la Central Intelligence Agency étaient tous impliqués. En raison de la nature du conflit croissant au Vietnam et du fait que les forces spéciales ont été conçues pour une guerre non conventionnelle, il était inévitable que les forces spéciales jouent un rôle notoire. Il était également évident que les actions et les suggestions des divers organismes gouvernementaux influenceraient fortement ce rôle.

Les exigences non conventionnelles

En 1961, un examen sérieux de la responsabilité de l'armée américaine dans la guerre froide avait été institué au Command and General Staff College de Fort Leavenworth, au Kansas. La stratégie des « guerres de libération » telle que pratiquée par les communistes a été analysée en détail, les leçons apprises ont été examinées et une évaluation complète des capacités de l'armée américaine a été préparée pour montrer les ressources dont disposent les États-Unis pour résister à l'insurrection. Les lacunes doctrinales ont été identifiées, les énoncés de mission modifiés et les exigences de formation définies.
Les efforts initiaux des États-Unis pour contrer l'insurrection subversive au Vietnam sont rapidement devenus une entreprise ministérielle coordonnée au plus haut niveau national. En plus de rassembler le talent, la capacité technique et l'équipement de l'armée, le gouvernement a demandé à chaque département de nommer certaines unités et certains nombres de forces qu'il considérait comme les mieux préparés pour faire face aux particularités de la lutte contre les insurrections. L'armée américaine a choisi comme unité d'avant-garde les forces spéciales, dont le groupe hautement qualifié de spécialistes du combat comptait à l'époque environ 2 000 hommes.

Une évaluation de la stratégie des insurgés, en particulier telle qu'elle était pratiquée à l'époque en République du Vietnam, a indiqué qu'on pouvait y faire bon usage des forces spéciales de l'armée américaine. L'exigence d'une unité axée sur le combat, capable de fonctionner avec une relative indépendance sur le terrain, solidement entraînée pour les opérations de guérilla et adaptée à la coopération avec les Vietnamiens a été admirablement satisfaite dans l'organisation, la formation, l'équipement et les procédures opérationnelles. des forces spéciales de l'armée américaine.

En novembre 1961, les premières troupes médicales spécialisées des Forces spéciales ont été employées au Vietnam dans le cadre d'un projet conçu à l'origine pour fournir une assistance aux tribus montagnardes du pays des hauts plateaux autour de Pleiku. De ce modeste début est né l'un des programmes les plus réussis pour l'utilisation de forces civiles jamais conçu par une force militaire - le Groupe de défense civile irrégulière. Finalement, l'organisation, le développement et le fonctionnement du Groupe de défense civile irrégulière se sont avérés être le travail principal des forces spéciales américaines pendant la guerre du Vietnam.
Malgré la taille et la complexité du programme, cependant, les forces spéciales américaines ont participé à un certain nombre d'autres activités au cours de leur séjour au Vietnam, notamment des missions de formation, de conseil et opérationnelles. Toute histoire complète de ce que les forces spéciales ont fait au Vietnam doit inclure un compte rendu de ces missions. La nature, la portée et le succès du programme Civilian Irregular Defence Group occuperont néanmoins une part substantielle de cette étude.

Les forces spéciales américaines occupaient une position quelque peu inhabituelle vis-à-vis de l'armée vietnamienne, des forces spéciales vietnamiennes et de la population indigène impliquée dans le programme. Les règles d'engagement spécifiaient que dans la plupart des cas, les forces spéciales américaines serviraient, du moins techniquement, à titre consultatif aux forces spéciales vietnamiennes, qui étaient chargées de la responsabilité directe du commandement du Groupe de défense civile irrégulière. Il y avait des exceptions à cela. Par exemple, les troupes connues sous le nom de forces mobiles de guérilla étaient à l'origine commandées et contrôlées directement par des soldats des forces spéciales américaines. Pour la plupart, cependant, les Vietnamiens commandaient, les Américains étaient là pour les aider et non pour assumer le commandement. En pratique, comme on le verra, cet arrangement n'a pas été fermement et universellement respecté dès le départ. Les degrés de conformité variaient considérablement d'un cas à l'autre. Bon nombre des premiers problèmes rencontrés par le Groupe de défense civile irrégulière provenaient de la structure de commandement et de contrôle des forces spéciales américaines et des forces spéciales vietnamiennes qui lui était imposée. Le dilemme évident de deux figures de commandement, chacun avec ses propres jugements, s'est posé. Un facteur non moins important, surtout dans les années 1962 et 1963, était la méfiance et l'aversion mutuelles entre les civils irréguliers, en particulier les Montagnards, et les militaires vietnamiens qui les commandaient.

Les forces spéciales américaines avaient été créées par l'armée dans le but de mener une guerre non conventionnelle, qui, en 1964, était définie dans le Dictionnaire des termes de l'armée des États-Unis comme « Les trois domaines interdépendants de la guérilla, de l'évasion et de la fuite, et de la subversion contre Les guerres non conventionnelles, les opérations », indique le dictionnaire, « sont menées à l'intérieur d'un territoire ennemi ou contrôlé par l'ennemi par un personnel majoritairement indigène, généralement soutenu et dirigé à des degrés divers par une source externe.
Les forces spéciales ont été définies dans le Field Manual 31-21, Special Forces Operations, en termes de rôle, de mission et de capacités. Son rôle était d'assumer toute responsabilité et d'exécuter toute mission qui lui serait confiée par l'Armée. Ses missions étaient nombreuses et variées en raison de l'organisation des forces spéciales, des arrangements de commandement flexibles, des procédures logistiques et fiscales adaptées et des hommes hautement qualifiés. Les principaux d'entre eux étaient la planification, la conduite et le soutien des guerres non conventionnelles et de la sécurité intérieure, ou des opérations de « stabilité ». Les troupes des forces spéciales étaient capables de former, de conseiller et de fournir un soutien opérationnel, logistique et fiscal aux forces militaires ou paramilitaires étrangères. Ils pouvaient s'infiltrer par voie aérienne, terrestre ou maritime, pénétrant parfois profondément dans le territoire ennemi dans le but d'attaquer des cibles stratégiques, de sauver des troupes amies ou de recueillir des renseignements. Les troupes des forces spéciales ont également formé d'autres forces américaines et alliées aux techniques des forces spéciales. Dans une large mesure, ces définitions étaient déterminées par les problèmes auxquels l'armée était confrontée et la façon dont l'armée utilisait les forces spéciales pour les résoudre. Les unités des forces spéciales ont évolué en réponse aux demandes qui leur étaient imposées.

La structure de base du Groupe des forces spéciales (Airborne) se composait d'un quartier général et d'une compagnie de quartier général, d'au moins trois compagnies de forces spéciales de ligne, d'une compagnie de transmissions et d'un détachement d'aviation. Le quartier général et la compagnie du quartier général englobaient toutes les sections d'état-major habituelles pour le commandement et le contrôle, ainsi que la majeure partie de la capacité médicale du groupe et les éléments de gréement de parachute et de transport aérien. La compagnie des forces spéciales de ligne était commandée par un lieutenant-colonel et était normalement composée d'un détachement administratif et d'un détachement opérationnel C, qui commandait trois détachements opérationnels B, chacun commandant quatre détachements opérationnels A. Le détachement A était l'unité de base de douze hommes des forces spéciales. La compagnie de transmissions soutenait l'ensemble du groupe en matière de communications, qui, en termes de personnel, d'équipement technique et de capacités de communication, ressemblait davantage à un bataillon qu'à la compagnie de transmission habituelle.


Forces spéciales - Histoire

Fondation historique de l'adjudant

anciennement Fondation du patrimoine des adjudants

Un organisme de bienfaisance public à but non lucratif 501 (c) (3)

Préserver l'histoire et le commerce des adjudants de l'armée

L'adjudant des forces spéciales,

les débuts

Ce mémorandum est composé pour les adjudants des forces spéciales qui, faute d'un récit documenté de l'établissement de leur spécialité, m'ont demandé d'enregistrer mon souvenir de l'événement. Parce que presque tous les documents accumulés sur cet effort ont été perdus ou détruits par la suite, ce récit est nécessairement en grande partie de mémoire.

Le développement de la spécialité d'adjudant des forces spéciales était un élément inhérent à la conception de l'officier des forces spéciales et des spécialités enrôlées. Bien que les changements recommandés aient été conçus et affinés successivement, après l'effort conceptuel initial, tous les changements proposés dans la gestion des forces spéciales ont été présentés comme une entité, comme un programme en fait. Probablement naïvement, les officiers proposants n'ont jamais prévu une adoption partielle de leurs propositions et à aucun moment aucun des officiers supérieurs qui les examinaient, qu'ils soient favorables ou opposés, n'a suggéré que seule une partie pourrait être adoptée.

Même si l'établissement des postes d'adjudant était l'élément le plus radical du programme proposé, très peu d'événements étaient distincts ou particuliers à la proposition d'adjudant. Par conséquent, ce récit contient beaucoup de renseignements pertinents en tant qu'arrière-plan, mais qui n'ont pas de pertinence directe.

J. H. Crerar, COL, États-Unis Retraité

Fond

Bien qu'on l'appelle parfois le « programme 18 », le titre plus officiel était Étude sur la gestion de carrière du personnel des opérations spéciales. Au départ, ce titre était quelque peu impropre car ce qu'on appelait « l'étude » n'existait pas. Il n'a été rédigé qu'après le chef d'état-major de l'armée (CSA), GEN. E.C. Meyer, avait approuvé le concept général, grossièrement défini, et ordonné que des éléments spécifiés du quartier général, département de l'armée, en soient informés. Jusque-là, les documents écrits consistaient uniquement en un mémorandum de décision du DCSOPS adressé à l'ASC recommandant au COL Charlie Beckwith de former un groupe d'étude pour étudier les problèmes de gestion des opérations spéciales, ainsi qu'environ cinq feuilles de papier de boucher manuscrites utilisées pour informer le GEN Meyer. Ce mémorandum de décision séminal à l'ASC a été signé par MG James Vaught de la Direction des opérations de DCSOPS et approuvé par le DCSOPS, LTG Glenn K. Otis. C'était le résultat d'une conversation entre GEN Meyer et MG Vaught qui incluait une mention des risques de carrière des officiers commissionnés qui ont servi dans des opérations spéciales. Bien que ce mémorandum ne dise rien sur la recommandation de changements structurels, il était formulé de manière suffisamment large pour que le groupe d'étude ne le trouve pas indûment limitatif. Le groupe d'étude qui a mené l'étude et ses actions de suivi n'a jamais dépassé deux personnes. Au départ, il s'agissait du COL Charlie Beckwith et du COL J. H. Crerar. (Le COL Crerar a été rappelé de sa retraite pour participer à cet effort.) Le groupe a travaillé en juillet et au début d'août 1981 pour élaborer sa liste de recommandations liées à la gestion du personnel. Bien qu'il y ait eu un certain nombre de courts voyages à Washington, DC et d'autres sites militaires, la plupart des premiers travaux ont été effectués à Fort Bragg, dans le bureau du conseiller de l'USIA à JFK Hall. Le général commandant du JFK Center for Military Assistance (JFKCENMA) a été fréquemment informé. Le Centre a manifesté peu d'intérêt pour le sujet, n'a posé aucun obstacle et a fourni peu de soutien au-delà de l'utilisation du bureau inoccupé.

Divers secrétaires d'état-major ont fourni une aide à la dactylographie, souvent à l'heure du déjeuner ou après les heures de travail, en guise de faveurs personnelles aux colonels Beckwith ou Crerar.

Le problème

L'étude a porté sur toutes les unités des forces d'opérations spéciales (SOF) de l'Armée de terre et a recommandé des changements qui leur étaient largement applicables. Le problème qui a conduit à considérer les adjudants, cependant, était particulier aux forces spéciales. Par la TOE alors en vigueur, le détachement opérationnel des forces spéciales A (SFOD A) était autorisé à devenir lieutenant en tant que commandant en second du détachement (XO). Cette courte affectation a été prise en sandwich entre le devoir de troupe préalable requis et la sélection pour le cours avancé de la branche. Dans les convictions partagées des colonels Beckwith et Crerar, les lieutenants étaient dans l'armée pour apprendre leur métier. Leurs occasions d'acquérir les compétences requises et d'acquérir de l'expérience dans leurs branches et dans l'Armée de terre alors qu'ils étaient affectés à un SFOD A étaient minimes. Comme à quelques exceptions près, leur formation militaire antérieure se limitait à un cours de base de la branche et au cours de qualification des forces spéciales (alors intitulé "Cours UW"), leurs contributions au SFOD A étaient généralement très limitées. À juste titre ou non, ils étaient souvent considérés comme des fardeaux pour leurs détachements. Bien que les pénuries de capitaines dans les forces spéciales (FS), certaines dictées par le plan de répartition des officiers, aient souvent poussé ces lieutenants au commandement de détachement, cela n'a pas été un facteur dans les propositions du groupe d'étude.

Solutions examinées

Le groupe d'étude a d'abord examiné divers moyens d'acquérir des lieutenants plus hautement qualifiés dans le SFOD A. Cela a conduit à déterminer les sources et les qualifications des officiers des forces spéciales actuels. Il n'est pas surprenant que ROTC, OCS et la mise en service directe prédominent. Il y avait disproportionnellement peu de diplômés de l'Académie militaire. Il y avait également un nombre disproportionné d'officiers qui n'avaient pas encore terminé leurs études collégiales, ce qui indique des carrières futures difficiles ou limitées. Au cours des discussions entre les membres du groupe d'étude, ils ont conclu que la possession d'une expérience militaire était le facteur le plus critique pour que le détachement XO contribue au succès du SFOD A. Cela a été jugé encore plus important que l'éducation formelle. Comme les lieutenants n'ont servi que quatre ans environ avant d'être sélectionnés pour le poste de capitaine, dont environ un an a été consacré aux écoles, aux congés et aux voyages, ils n'avaient aucun moyen d'accumuler une expérience significative en tant qu'officiers commissionnés. Le groupe d'étude a donc d'abord examiné le nombre d'officiers commissionnés de l'OCS, car la plupart d'entre eux auraient déjà servi. Il est vite devenu évident que, même dans le cas très improbable où une majorité de ces officiers se porteraient volontaires pour les forces spéciales, le nombre serait insuffisant. L'inclusion dans ce nombre de tous ceux qui reçoivent des commissions directes n'a pas modifié cette conclusion. Le COL Beckworth a suggéré que les officiers de service limité (LDO), similaires à ceux de la Marine, qui seraient nommés dans les rangs des sous-officiers supérieurs de la SF offriraient une solution réalisable. L'étude de ce concept, y compris l'examen de nombreuses possibilités "et si" a confirmé qu'il était pratique. Un appel à un ancien contact utile du Centre du personnel militaire (MILPERCEN), le LTC Walkley, a établi que des LDO avaient été proposés récemment dans un autre contexte et complètement « abattus » par le chef d'état-major adjoint du personnel (DCSPER), le LTG Max Thurman. Comme l'obtention de l'approbation du DCSPER était reconnue comme l'étape la plus critique pour améliorer la gestion du personnel des forces d'opérations spéciales, cette idée a été rejetée.

À ce moment-là, le COL Crerar s'est souvenu d'une conversation qu'il avait eue environ un an plus tôt avec le COL Paris Davis, alors commandant du 10 e Groupe des forces spéciales aéroportées (SFGA). Le COL Davis a décrit un échange informel auquel il avait participé le dimanche précédent au siège de la 10 e SFGA. Les autres participants étaient le sous-officier de service et le SFC Scott Herbert. Le sujet de la discussion était "comment améliorer les forces spéciales". À un moment donné, le SFC Herbert avait suggéré l'utilisation accrue d'adjudants, même jusqu'au niveau SFOD A. COL Davis n'a cité cela qu'à titre d'exemple de la pensée imaginative de SFC Herbert. À cette époque, ni le colonel Davis ni le colonel Crerar ne considéraient l'idée au sérieux. Ce mépris de l'idée était sans aucun doute teinté par l'impression alors commune du corps des adjudants.Le corps semblait se composer de deux groupes distincts : l'un d'experts en la matière matures et expérimentés dans des domaines techniques tels que la transmission, le personnel, l'approvisionnement et la maintenance, l'autre de très jeunes adjudants de l'aviation plus connus pour leurs compétences de vol et leur intrépidité au combat. que pour la profondeur technique. Ni l'un ni l'autre de ces stéréotypes ne semblait offrir beaucoup pour répondre aux besoins des unités opérationnelles des forces spéciales.

Sur la base de son souvenir de cette conversation, le COL Crerar a suggéré d'avoir un adjudant sur le SFOD A à la place du lieutenant actuellement autorisé. Le COL Beckwith a immédiatement rejeté l'idée comme étant trop radicale, mais en quelques minutes il a convenu qu'ils devraient au moins l'examiner. Plus ils examinaient le concept, mieux il paraissait. Les adjudants auraient non seulement l'expérience militaire qui manquait aux lieutenants, mais, comme ils viendraient, supposait-on, des sous-officiers des forces spéciales, ils auraient des connaissances et une expérience spécifiques en matière de SF. Ils apporteraient également un degré de stabilité hautement souhaitable à la SFOD A qui était impossible avec des officiers commissionnés qui devaient passer à des écoles ou à des postes de soutien de carrière après un an ou deux dans les détachements. En revanche, les adjudants pouvaient occuper un poste à plusieurs niveaux de rémunération (WO1, CW2) et ne pas avoir à déménager pour cause de promotion. Une combinaison du contenu des sujets de MOS 971 (Contre-intelligence) et MOS 972 (Area Intelligence) correspond le mieux aux exigences de la SF.

(Plus tard, le COL Crerar reconnaîtrait un autre avantage du programme des adjudants. En siphonnant un certain nombre de sous-officiers de la SF à mi-carrière, le programme des sous-officiers a contribué à réduire le blocage des promotions des sous-officiers aux grades les plus élevés. Historiquement, cela avait La pénurie de sous-officiers supérieurs dans les unités des forces spéciales était presque endémique et, comme ils détenaient tous des désignations standard de domaine de gestion de carrière de l'armée (CMF) (souvent appelé à tort « MOS »), ils étaient souvent affectés à l'extérieur des forces spéciales en tant que fantassins, ingénieurs, communicateurs et personnel médical (les effets de cela sur les unités SF et sur les sous-officiers SF eux-mêmes sortent du cadre de cet article). ne se déplaceraient plus en dehors de la communauté SF et seraient désormais en compétition entre eux pour les promotions aux grades supérieurs. Les sous-officiers entrant avec succès dans le programme d'adjudant, vraisemblablement au grade de sergent d'état-major (E-6), a réduit le nombre de candidats pour un nombre très limité de postes plus élevés et leurs niveaux de rémunération connexes.)

L'examen d'un adjudant sur le SFOD A consistait à répondre à un certain nombre de questions « et si ? » pour s'assurer que le groupe d'étude ne proposait pas un programme qui n'était pas réalisable ou était une impasse de carrière pour l'individu. La plus importante de ces questions était de savoir où irait l'adjudant SF après le service du détachement. Bien qu'aucune projection détaillée n'ait été élaborée, il était prévu que des postes supérieurs d'Adj SF seraient éventuellement créés au niveau des bataillons et des groupes des Forces spéciales et dans les commandements d'opérations spéciales (SOC) du théâtre. Une question tout aussi exigeante était de savoir où irait l'adjudant SF s'il quittait les forces spéciales pour des raisons personnelles (blessure, besoins familiaux) ou une raison administrative telle qu'une réduction des forces SF. Sur la base de son expérience limitée d'attaché, le COL Crerar a recommandé que l'adjudant SF ait de solides références en matière de renseignement. Ces compétences, ainsi que ses compétences régionales, linguistiques et organisationnelles, l'équiperaient particulièrement bien pour s'intégrer dans le domaine du renseignement où il y avait une pénurie chronique d'adjudants qualifiés. Les profils de carrière, les autorisations et les numéros attribués aux divers adjudants MOS ont été examinés. Le groupe d'étude a également reconnu que cette formation améliorerait considérablement les capacités du SFOD A qui, à l'époque, avait des capacités de renseignement très limitées. Pour vérifier sa faisabilité, la proposition a été discutée avec un très petit nombre d'experts en personnel. CW4 Harry Rider, qui avait à la fois une vaste expérience du personnel et des forces spéciales, a été d'une aide exceptionnelle.

Sans absolument reconnaître que la substitution d'adjudants à des lieutenants était un changement structurel de l'unité et très probablement en dehors de l'autorité prévue du mémorandum d'étude initial, le groupe d'étude a ajouté cela à ses recommandations sous le titre "Technicien des opérations et du renseignement (O&I)". Il n'a jamais été contesté sur la question de sa propriété.

Traiter

MG Vaught a ordonné au groupe d'étude de l'accompagner et d'informer le chef d'état-major lorsqu'il a fait son appel d'adieu le 18 août 1981 avant de partir pour une nouvelle affectation. Le chef de cabinet a été informé de l'ensemble du projet, y compris du processus, des recommandations qui en ont résulté et de leur effet attendu. Le chef d'état-major n'a posé que quelques questions, aucune concernant la proposition de l'adjudant. A la fin de l'exposé, il a indiqué qu'il n'avait aucune objection aux propositions telles que présentées. Il a demandé au groupe d'étude de les informer auprès du chef d'état-major adjoint chargé du renseignement (ACSI), du commandant du MILPERCEN et du DCSPER. Après avoir quitté le bureau du chef d'état-major, le COL Beckwith a annoncé qu'il prenait sa retraite dans deux semaines. Pendant les semaines suivantes, le groupe d'étude était composé uniquement de COL Crerar.

Début octobre, le BG James Moore, directeur des opérations, de la préparation et de la mobilisation, ODCSOPS, a estimé qu'il était nécessaire d'informer le nouveau DCSOPS, le LTG William Richardson, du programme avant de programmer les briefings de l'ACSI, du DCSPER et du commandant MILPERCEN. (Il s'inquiétait peut-être aussi du fait que cet effort n'avait pas de trace écrite, n'existant en fait pleinement que dans l'esprit de deux officiers, tous deux à la retraite.) Il a demandé au COL Crerar de rédiger un document comprenant autant de détails que possible. En raison des références nécessaires aux unités classées, l'édition finale de cet article a été classée. Son achèvement a été retardé lorsque le COL Crerar, ayant terminé sa période de rappel, est retourné à Fort Devens pour prendre sa retraite. Son rappel a été prolongé la première des trois extensions. Étant donné que le DCSOPS a largement diffusé ce document dans l'état-major de l'armée et que ses destinataires l'ont diffusé encore plus largement à leurs subordonnés, il a été considéré les Étude sur la gestion de carrière du personnel des opérations spéciales. Plus tard, pour des raisons de commodité administrative, une version non classifiée a été rédigée.

Réorganisation

Au cours de cette période, le major Lyle Drake du DCSOPS a rejoint le groupe d'étude. C'était le produit de son intérêt intense pour l'effort et cela s'est fait sans ordre ni directive formels et s'ajoutait donc à ses fonctions étendues normales. En raison de sa longue carrière dans les forces spéciales, de son dévouement à l'amélioration des forces spéciales et de sa connaissance intime du fonctionnement du département de l'armée, ses contributions au cours des seize prochains mois ont été essentielles et très probablement décisives pour le succès du programme. COL Crerar et MAJ Drake sont devenus une équipe proche et très complémentaire. Le COL Crerar a fait le « travail extérieur », c'est-à-dire qu'il a préparé, révisé et présenté des documents d'appui au Pentagone. Il a présenté des séances d'information à la fois au Pentagone et aux organisations d'opérations spéciales du ministère de la Défense. Il a visité les organisations de gestion du personnel de la Marine et de l'Armée de l'Air pour étudier leur gestion du personnel du SO. Il a également visité à plusieurs reprises les organisations de l'armée et des SO interarmées pour confirmer les types, les nombres et les grades du personnel des forces d'opérations spéciales autorisé, affecté et projeté. Pendant son séjour, il a répondu à de nombreuses questions sur le programme proposé et a reçu les commentaires des commandants des organisations. Presque toutes les divisions et branches subordonnées de chaque direction d'état-major de l'armée et chaque élément du Centre du personnel militaire ont été informés, de manière formelle ou informelle. Ces briefings étaient souvent le suivi d'un appel téléphonique d'un individu demandant une réponse à une question spécifique.

Le MAJ Drake a fait le « travail interne ». Il a organisé des rendez-vous avec les directeurs d'état-major de l'armée pour inclure l'heure, le lieu et l'équipement de soutien. Plus important encore, il a déterminé les positions des différents membres du personnel du directeur par rapport aux propositions. Avec cette connaissance, le groupe d'étude était souvent capable de persuader ou au moins d'informer les subordonnés des spécificités du programme, d'apaiser leurs inquiétudes et souvent obtenir leur acquiescement sinon leur soutien. Les efforts du MAJ Drake ont souvent assuré un accueil amical lors de la séance d'information officielle. Au minimum, il a identifié les opposants et leurs raisons, permettant au conférencier d'aborder ces points dans sa présentation et soit d'indiquer leur importance limitée, soit de les écarter. Après chaque briefing, Crerar et Drake ont discuté de ce que le briefing avait révélé en tant que domaines de préoccupation, problèmes ou aspects supplémentaires. Ils ont décidé ce qui devait être ajouté au briefing, ce qui devait être révisé, quels nouveaux problèmes étaient identifiés et quelle était la prochaine étape à franchir. À certaines occasions, ces examens après action ont eu lieu le soir au domicile du major Drake.

Opposition

De nombreuses personnes et certains bureaux pour des raisons qu'ils considéraient sans aucun doute valables se sont opposés à une ou plusieurs des propositions. Un exemple était l'ACSI qui s'est opposé jusqu'à ce qu'il soit assuré que les adjudants SF ne devaient pas être extraits de leur nombre déjà insuffisant d'adjudants du renseignement. Quelques offices, une fois leurs objections initiales satisfaites, en ont posé d'autres. Dans certains cas, cela a été répété un certain nombre de fois, même à l'occasion dans des domaines ne relevant pas de leurs responsabilités. L'un des rares bureaux offrant une opposition continue et cohérente aux propositions était la Division des adjudants du MILPERCEN. La division avait reçu une copie de l'étude et avait appelé le COL Crerar pour lui demander de venir à son bureau et d'en discuter. Après une longue discussion, le chef de division a déclaré que la division était opposée au concept.

Il a admis qu'il pensait que la proposition était réalisable mais que, compte tenu du caractère de la Branche des adjudants en tant que corps de techniciens, elle était totalement inacceptable. Il a déclaré que le problème spécifique était qu'en l'absence du commandant de détachement commissionné, l'adjudant serait aux commandes. Le COL Crerar a soutenu qu'il pensait que cette position était déraisonnable. Comme un adjudant pouvait commander un aéronef avec de nombreux cadres supérieurs à bord et un navire d'un tonnage illimité, il était incohérent de s'opposer à ce qu'un adjudant commande dix hommes. Cet argument n'a eu aucun effet. Le COL Crerar est retourné à la division Adj à plusieurs reprises, soit à la demande de la division, soit pour les mettre à jour sur ses efforts. L'accueil et les échanges de vues et d'informations ont été amicaux mais, au moins superficiellement, la division est restée opposée. Qu'il s'agisse, comme indiqué, de cohérence ou de reflet d'une mémoire organisationnelle de la guerre de Corée où, en raison d'une expérience de l'armée, des adjudants commandaient parfois des compagnies de fusiliers au combat, est discutable. Bien qu'elle reste opposée à la proposition de l'adjudant des forces spéciales, la division s'est efforcée d'être utile. Il a désigné un point de contact régulier pour cet effort. Il a fourni de la documentation et des conseils sur l'historique des adjudants, les adhésions, l'emploi et la gestion. Il fournissait des statistiques sur les heures de nomination, les années d'expérience et la durée pendant laquelle les adjudants restaient généralement en service après leur nomination. Lorsque, le 15 janvier 1982, MG Arter (chef du MILPERCEN), BG Roles, (OPD, gestion des officiers) et BG Gurley, (EPD, gestion enrôlée) ont été informés, les représentants de la division des adjudants présents n'ont soulevé aucune objection.

Les décisions

Après que tous les autres principaux éléments du personnel de l'AD et le MILPERCEN aient été informés et acceptés ou du moins acceptés la faisabilité des propositions, l'approbation du LTG Thurman, DCSPER, était toujours en attente. Au cours du semestre précédent, commençant le 4 mars, le COL Crerar avait informé le LTG Thurman à quatre reprises. A chaque session, le général avait accepté le contenu du briefing et les réponses à ses questions précédentes, puis avait posé de nouvelles questions supplémentaires. La plupart de ces questions étaient de nature statistique, le général ayant peu d'intérêt évident pour les aspects opérationnels ou personnels. Dans l'intention de mettre fin à ces itérations et d'obtenir une décision finale « pour » ou « contre », BG Moore a demandé une réunion avec le LTG Thurman. Au cours de cette réunion, LTG Thurman a indiqué qu'il sympathisait avec les objectifs de l'étude, mais qu'il ne pensait pas que les chiffres du personnel « fonctionneraient ». Il y a eu un moment de silence. Ensuite, le major Pat Toffler, l'un des officiers d'état-major du DCSPER, a pris la parole et a dit qu'il pensait qu'ils allaient travailler. Le LTG Thurman a immédiatement demandé au COL Crerar et au Major Toffler de vérifier qu'ils le feraient. Cela a été accompli plus tard dans la journée au MILPERCEN et le LTG Thurman a retiré ses objections. Le major Drake a rapidement rédigé un mémorandum qui a été signé à la fois par le DCSPER et le DCSOPS (LTG Richardson). Il a été envoyé au chef d'état-major qui l'a transmis avec une note marginale au secrétaire de l'armée, l'honorable John Marsh. Le paragraphe critique lu,

"Nous avons convenu, après une évaluation minutieuse, qu'un système de carrière distinct pour le personnel des opérations spéciales est réalisable et approprié pour le personnel enrôlé (CMF 18), les adjudants (MOS 018) et les officiers commissionnés (SC 18)."

C'était la décision essentielle. Au cours des mois suivants, des groupes de travail comprenant des représentants de nombreuses organisations de l'Armée de terre touchées se sont réunis et ont discuté des impacts et des mécanismes de mise en œuvre. Bien que la branche d'infanterie ait conçu le retrait des Rangers du programme et qu'un commandant de corps récalcitrant continue d'enregistrer ses objections, il n'y a pas eu de recul par rapport aux changements approuvés. L'année suivante, des directives formelles de mise en œuvre ont été proposées, négociées, révisées et finalement publiées.

Oeuvre inédite Copyright COL J. H. Crera r

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